新冠疫情过后，经营工作面临更加严峻的形势，经营工作会有什么新变化，很多单位还是会通过经营工作会议讲话来安排部署，从而动员全体干部职工实现全年经营稳增长、提质量的目标，奋力夺取品质铁建十三五收官之战全面胜利不懈努力!

TJ2020年经营工作专题视频会议领导讲话稿

同志们:在公司上下全力抓疫情防控和复工复产的关键时期,我们召开这次市场经营工作视频会,充分体现了经营工作的龙头地位和极端重要性。这次会议的目的是,总结分析、研究部署市场经营工作,确保完成全年目标任务。

刚才,3家单位作了交流发言,介绍了工作经验;副书记宣读了2019年经营表彰通报,各有关单位要认真借鉴先进,取长补短,共同提高。X副总裁作了工作报告,总结回顾了2019年经营工作情况,分析了当前面临的形势,安排部署了2020年经营重点工作。稍后,董事长还要作重要讲话,各单位、各部门要结合自身实际,认真学习领会,抓好贯彻落实。

2019年,面对复杂严峻的市场形势,我们坚持市场经营龙头地位不动摇,迎难而上,积极作为,创造了良好的经营业绩。一是新签合同总额实现大幅增长,突破X万亿大关,超额完成了年度计划。国内经营、海外经营、投资经营、二次经营指标均创历史新高。

二是国内区域总部改革成效逐步显现,区域经营、高端经营、协同经营效果显著加强。三是五大传统市场不断巩固,公路新签在各大建筑央企中位居首位,城轨新签增幅超过××%,房建与市政新签稳步提升,铁路新签四年来首次正增长。四是海外优先战略逐步落地见效,海外新签实现快速增长,占比进一步提升。五是投资经营结构更加均衡,城市运营类、综合开发类项目不断增加,转型升级初见成效。六是新兴市场增长迅速,增幅达××%,占比达到××%,尤其是机场、港口、航道保持了高速增长,军民融合业务可

圈可点,市场份额稳居建筑央企首位。七是经营基础工作不断加强,国内外市场经营体制机制进一步完善,企业资质、经营队伍、业绩体系建设得到进一步改进和加强。成绩的取得,来之不易,这是全系统广大干部职工特别是市场经营战线的同志们克服困难、拼搏奉献的结果,在此我向大家表示衷心的感谢!

下面,就下一步市场经营工作,我讲6点意见:

一、切实增强忧患意识