三季度，是集团公司深化改革改制、实现三大跨越发展目标的关键时期，也是全面进入主汛期、暴雨雷电等极端灾害性天气增多、现场条件趋于复杂、安全工作面临严峻考验的特殊季节。

三季度，是集团公司深化改革改制、实现三大跨越发展目标的关键时期，也是全面进入主汛期、暴雨雷电等极端灾害性天气增多、现场条件趋于复杂、安全工作面临严峻考验的特殊季节。各级组织务必保持高度警惕，咬定目标、聚心聚力、迎难而上，坚定不移打好特殊时期安全攻坚战。

总体要求：认真贯彻近期上级及集团公司安全决策部署，树牢安全红线意识、法治意识、责任意识，以强化夏季“三防”及应急管理为主线，以推进安全双重预防机制、安全生产诚信体系和安全基层基础建设为抓手，提高安全政治站位，压实各级安全责任，强化依法依规生产经营，有序推进安全生产重点工作，严抓关键薄弱环节集中整治，强化安全动态监督和事前考核问责，坚决保障汛期安全生产。

一、认清形势，提高站位，强化责任，进一步提升安全管控成效

近期全国安全形势极为严峻，强降雨、大风雷电等极端灾害性天气频发，相继引发多起灾害事故。去年集团公司所属小屯、天池煤矿因强降雨引发井下突水重大隐患，石拉乌素煤矿因水质管理不到位、中央水仓大泵损坏、矿井排水能力不足造成重大险情。各级各部门必须深刻吸取集团公司内外历年事故险情教训，充分认清当前防汛工作的严峻复杂态势，准确把握汛期安全工作特点，全面进入防汛临战状态、全力戒备。一要提高安全思想站位。各级组织务必要严格贯彻落实集团公司6月10日安全工作会议精神，聚焦聚力依法依规生产，持续加强安全形势任务教育、安全法治教育和事故案例警示教育，引导全员切实增强安全红线意识、法治意识和使命意识，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，严防盲目乐观、忽视安全、管理弱化。二要强化安全履责实效。始终坚持目标引领、问题导向，精益管理、狠抓落实，推动各级进一步转变工作作风，特殊时期各级领导干部务必要严实管理、靠前指挥，减少外出、减少应酬，严格执行请销假制度、值班带班制度，确保严抓安全的精力不分散、力度不消弱、标准不降低、管理不缺位。三要强化安全监督问责。树牢“不消除隐患就是违法”的意识，针对当前安全管理暴露的各类倾向性、苗头性、反复性问题，紧密依托安全双重预防