刚才吴总的讲话，一是传达了集团资金资产风险管理工作会议的精神，二是把我们一季度的指标、有的是到五月份的情况给大家作了汇报。大家听到了、看到了，可能很多是大家没有想到的

刚才吴总的讲话，一是传达了集团资金资产风险管理工作会议的精神，二是把我们一季度的指标、有的是到五月份的情况给大家作了汇报。大家听到了、看到了，可能很多是大家没有想到的。有的可能没有想到自己的业绩不好看，有的可能没想到公司的经营情况这么糟糕，有的可能没想到公司管理提升的难题是这么需要破解，有的可能没想到我们在管理上各个公司还会犯很多低级错误，有的可能没想到自己的公司怎么跟不上集团管理的步伐……

今天这个会是我们当前为了有效应对严峻的复杂的发展局面而召开的。今天下午我在管理提升动员会上提到管理上存在很多问题，目前经营、运营也出现了很多问题，公司经营运作过程中艰难和风险不断加大。现在是艰难加风险，如果没有风险再艰难我们咬牙也过去了，但现在关键是艰难加风险，就不是咬牙的问题。风险如何规避？艰难怎么挺过去？经营十分艰难和风险不断加大我觉得主要表现在这么几个方面：

第一，潜亏项目在增加。

第二，应收账款和存货不降反增，双高。

第三，国外项目的经营使人越来越担心。

第四，融资的难度越来越大。

第五，房地产项目。

第六，部分单位拖欠工资。

第七，BT项目回款的风险。

第八，有的分子公司管理费用开支确实太大。

以上种种现象都表明，我们1—5月的经营确实艰难。所以我说今天的这个日子，我此时的感觉，比我2003年上任时的感觉还差，现在每天都在提心吊胆。那时候规模小，十个亿；那时候的员工没有这么大的期望值；那时候也没这么多官司；那时候也没有西部铁军这个光荣称号，也没有这样一个企业文化和品牌。现在不行，现在是一个