篇一：财务主管年终总结 篇一：财务主管年终总结 某房 地产公司财务工作年终工作总结 年初，置业公司经 营管理模式调整，财务工作并入财务部客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部新公司 像雨后的春笋一样不断地涌现，会计

篇一：财务主管年终总结

篇一：财务主管年终总结

某房

地产公司财务工作年终工作总结

年初，置业公司经

营管理模式调整，财务工作并入财务部客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部新公司

像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推

出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是

冲锋陷阵的先锋队。

一、职能发展

*、对会计报表进行

梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。

财务合同管理月总

结

为了使财务人员能

充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，

会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了

一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细

也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务

人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，

还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，

免责声明：我的文档均来自网络或用户投稿，仅供用于学习和交流，如有侵权联系删除！