基建项目管理培训班讲话

这次基建项目管理培训会议是在全面贯彻落实党的十八大精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，认真贯彻国资委党委工作部署，扎实推进管理提升活动，促进全委各项工作顺利开展的形势下召开的。国资委成立十年来，委机关和各直属单位、直管协会在基建项目管理方面做了大量积极有效的工作，管理水平不断提高，投资效益逐步显现，基建投资取得了较好的成效。昨天，文宏同志对我委机关系统基建项目管理工作做了全面系统的总结回顾，认真查找和分析了存在的问题，并对下一阶段的工作作了安排。管理局对办好这次培训班作了认真的准备，培训内容充实、针对性较强，希望在今后的工作中有效运用，抓好落实。下面，我就进一步做好基建项目管理工作讲几点意见。

一、充分肯定基建项目管理工作取得的成绩

十年来，在国资委、国资委党委的正确领导下，在发展改革委、财政部和国管局等部委的支持帮助下，管理局按照“突出重点、统筹兼顾”的原则，多方努力，积极争取，安排委机关、直属单位、直管协会中央财政预算内投资，改善办公环境，消除安全隐患，强化节能减排，在为保障正常运转、提高工作效率和信息化水平，以及为老干部创造良好的活动环境方面做出了不懈的努力，有力地保障了办公职能的正常行使，支持了直属单位、直管协会各项业务工作的顺利开展。

为加强基本建设项目管理，先后印发了《国资委中央财政预算内非经营性基本建设投资项目管理暂行办法》和《国资委管理局系统基本建设管理工作考核办法》等10余项委内有关基建方面的工作制度，各单位也都制定了相应的管理办法和实施细则，应该说形成了较为完善的制度体系。经过大家的共同努力，我委直属直管单位基建项目管理体制机制逐步完善，管理行为日趋规范，管理水平不断提升，投资作用逐步体现。从基建投资表现方式上看，机关、事业单位、直管协会的办公环境、办公设施条件得到了有效的改善，网络、信息化步伐明显加快，职工生活居住环境有了明显的改观。在基建投资安排上，优先解决了有关单位房屋和设施、设备存在的部分安全隐患，为安全工作打下了良好的基础；对于直属单位和直管协会系