今天，我们利用大家集中的机会，召开双清工作专题会，目的主要是对"双清"工作进行再动员、再部署，让大家明白我们目前 "双清"工作的严峻性和紧迫性，从而进一步提升思想认识，坚定不移

今天，我们利用大家集中的机会，召开双清工作专题会，目的主要是对“双清”工作进行再动员、再部署，让大家明白我们目前 “双清”工作的严峻性和紧迫性，从而进一步提升思想认识，坚定不移地推动“双清”工作开展，并以此为着力点和突破口，解决公司资金不足的问题。

刚才，财务部、收尾办、成本部通报和部署了双清、收尾项目双清以及清收工作，胡总与各单位签订了《目标责任书》，分管领导、各单位责任人都作了表态发言，尤其是朋国总、胡总作了详细的工作部署。可以说，该交代的工作已经交代清楚，该明确的任务已经明确，该表明的态度也已经表明。会后,各单位、各部门务必要立即行动起来，必须站到政治的高度、站到关系企业生死存亡的高度，抓好“双清”工作。

结合公司“双清”具体情况，我简单讲三个方面的意见：

一、提高认识，切实增强做好“双清”工作的责任意识

这几年，我们持续加大“双清”工作力度，通过目标分解、加大奖惩力度、积极探索拓展双清工作创新等方式，也取得了一定的成绩，尤其是去年年底我们的“双清”工作成效有目共睹。但是，上半年，我们的各项指标都很不理想，货币资金、应收账款和资产负债率等指标都较年初有所劣化，这虽然和集团公司未对银川都市圈项目足额付款、垫资项目多、业主偿债能力差等客观事实有关系，但我觉得更重要的，是和我们部分单位、部分领导、部分干部对“双清”工作形势认识不到位，“双清”工作措施落实不坚决，“双清”成效不佳有直接的关系。

从公司上半年经济活动分析的情况看，资产总额是XX亿元，其中应收款项及存货合计XX亿元，占到资产总额的XX%；负债总额为XX亿元，资产负债率达到了XX%；经营性现金流入XX亿元，经营性现金流出XX亿元，经营性现金净流量为XX亿元。更主要的是资金压力大，造成经济纠纷与诉讼多发，上半年，公