2019年X月X日，由集团公司总经理X带队、海外事业部相关人员参加，一行8人赴X十八局（以下简称：十八局）就海外业务经营发展情况进行对标调研。现将具体情况通报如下： 一、十八

 2019年X月X日，由集团公司总经理X带队、海外事业部相关人员参加，一行8人赴XTJX十八局（以下简称：十八局）就海外业务经营发展情况进行对标调研。现将具体情况通报如下：

一、十八局海外业务基本情况：

（一）生产经营情况：

“十二五”期间，十八局完成海外新签合同额X亿元，占公司新签合同总额的10.3%，完成营业收入X亿元，占公司总营业收入的7.45%，实现利润X亿元，占公司总利润的26.72%。截至2018年底，先后有6000余人走出国门，输出劳务8000多人，培养当地劳务人员14000多人，取得了良好的经济效益和社会效益，创造了良好的品牌信誉。XTJX目前允许从事海外经营的单位为“5+2”，即：十四、十六、十七、十八、十八局加中土和国际公司。

十八局近几年的生产经营情况详见下表：

近年完成新签、营业收入情况表（亿元）

2015年 2016年 2017年 2018年

新签合同额 105 70 30 66

营业收入 / / 104 46

（二）组织架构：

十八局海外经营管理中心是“一套人马两块牌子”：一是对内承担部门管理职能，统筹管理局内所有海外事务，二是对外开展海外营销工作。海外经营管理中心下设5个事业部：东非、西非、欧亚、亚大事业部，13个办事处。目前，有3个国际工程公司（属地化的区域公司，由集团公司直管）：安哥拉、莫桑比克和巴基斯坦国际公司，国际工程公司实行生产经营一体化，向周边国家辐射。

（三）职能定位：

经营的主体责任在海外经营管理中心，项目管理由局机关各职能部门直接管控。国外大型项目由局成立指挥部进行总包管理，各国内工程公司分包实施；小型项目由国际工程公司管理或委托国内工程公司管理。

（四）绩效考核：

1.十八局年度海外经营任务直接下达给海外经营管理中心，是其最重要的考核指标，如受大环境影响，没有完成年度任务的实行保底，以激励海外经营人员的积极性；

2.年度产