总经理2025年1月份调度例会讲话，砥砺奋进 破浪前行。

尊敬的各位同事：

大家好！

回首过往这一年，我心中五味杂陈，满是感慨。每次在公司巡视，大家忙碌的身影随处可见，不少同事经常牺牲休息时间，加班加点，为了订单日夜奋战，毫无怨言。你们用汗水与拼搏，为公司发展添砖加瓦，在此，我向每一位辛勤付出的同仁，致以最真挚的谢意！

同时，我们不能忘记身后默默支持的家人们。正因为有他们的理解包容，大家才能心无旁骛、全力以赴，这份温暖力量，是我们前行的坚强后盾，感恩有他们！

还有一直信赖我们的客户，是你们的充足订单，让公司正常运转，让大家有施展拳脚的机会。每一次严格要求，都是我们成长蜕变的契机，推动公司与个人共同进步，感谢你们一路相伴！

再要感谢不离不弃的供应商朋友，无论风雨，保障原材料供应，让生产链稳定运行。正因为大家携手共进，我们才能在市场浪潮中站稳脚跟。

回顾 2024 年，部品业务有了显著进展，生产线拓展到二至五楼，新增投资超 1 亿，营业额增长近 30%，员工队伍壮大 40% 以上。然而，我们必须直面增收未增利的现实，利润、现金流与目标差距明显，灯具业务也仍未走出困境，亟待破局。这警示我们，深挖潜力、提升效率刻不容缓。

展望 2025 年，挑战与机遇交织。公司计划投入8000万生产设备，扩大生产规模，并启动智能仓库建设，只为满足客户需求。但这一切离不开每位同仁携手奋进，团结一心。面对当下复杂的经营环境，2025 年提升人效、元效、品效、时效、能效，而这一切，我们要向电商行业学习高效运营。

就灯具业务而言，传统定制遇瓶颈，向 2 小 b 和 2C 转型迫在眉睫。产品端洞察年轻需求、建库存、推现货与一件代发；渠道上，线上精准搭建 2 小 b 平台，线下积极参展、入驻卖场拓客源；运营发力新媒体、优化客服；组织选拔年轻人才、打破壁垒。全方位变革，提升复购，紧跟潮流。

我深知变革之路荆棘丛生，但众人拾柴火焰高，只要齐心协力，定能跨越艰难险阻。新的一年，愿大家满怀热忱、行动高效，携手扭转乾坤，共创