为深入实施国有企业改革深化提升行动，进一步提升区域资源配置能力，优化市场布局，一冶召开深圳公司与福州公司整合大会，由深圳公司托管福州公司。

根据整合方案，整合后的深圳公司将继续发挥粤港澳大湾区主力军作用，积极开拓福州都市圈、厦漳泉都市圈等新市场，以高端房建工程、市政公用工程、公路工程、工业建筑工程等为主责主业，承担一冶广东建设工程有限公司的孵化培育主体责任。

一是强化认识，提高站位，深刻认识到整合的必要性和紧迫性，切实增强发展的信心决心。此次整合是抢抓粤港澳大湾区建设机遇的必然选择，是推进公司战略规划落地的迫切需要，是实施国企改革深化提升行动的有力举措，是加强体系建设、提升基础管理的现实要求。通过对华南区域市场布局进行整合调整，能够发挥市场一体化推进优势，为公司提升大湾区市场竞争能力起到更大战略支撑作用。要凝聚共识，深刻领会公司做强做大广东和福建区域市场的信心和决心，以做大做强两个区域市场为使命，锐意进取、奋力打拼。

二是加强协同，形成合力，牢牢把握整合的任务目标，开创两家公司发展新局面。要理清思路，深化融合，以扎实的改革发展成效拥护公司的决策部署。调整完善管理体系，稳步推进各项整合工作；着重做好统筹协调和保障工作，确保在建项目稳定过渡、完美履约；着眼长远，通过目标引领实现共同发展。要着力加强内部管理，确保各项工作有序衔接，善于把握改革良机，在市场开拓、项目履约、经营管理、科技创新等工作中展现新思路，推进新举措。要一以贯之抓好市场营销工作，压实营销责任目标，优化内部资源配置，提高市场竞争力和盈利能力，提升在中冶集团在粤三级机构的位次。要统筹抓好干部人才队伍建设，充分凝聚干事创业合力，尽快实现机构整合、人员结合、感情融合、工作配合，按照高质量发展目标，提振精气神，引导全体员工聚焦市场、聚焦履约、聚焦创新。

三是坚持党建引领，树牢底线思维，确保整合工作平稳有序、落实见效。要始终坚持党的全面领导，推动党建与业务同频共振、深度融合，把党的领导优势转化为企业竞争优势、发展胜势。要突出政治引领、思想引领、组织引领，确保区域市场整合保持正确方向，为推动整合奠定坚实思想和舆论基础，为深化整合提供坚强组织和人才保障。要聚焦发展，攻坚克难，奋力开创新的辉煌业绩。充分发挥各自优势，