召开2024年生产经营重点任务总动员攻坚大会，进一步贯彻落实公司第二次党代会和“三会”精神，鼓舞士气、加压奋进，冲刺开门红。

新的一年，机遇与挑战并存，压力与希望同在，全体员工要自我加压，围绕“产业升级”主旋律，聚焦产业化、规模化、高效化三大方面，一手抓高效管理，一手抓转型发展，全力推动各项重点工作成势见效。他强调，新征程上，全司上下要进一步凝聚共识，从三个维度细化定位2024年。

一是2024年是“承上启下年”。过去一年，在公司第二次党代会精神和五年战略发展指引的引领下，经过不懈拼搏，公司开创了良好的发展局面。2024年，全司上下要携起手来，集中力量，乘势而上，把握新业务蓬勃发展的历史机遇，全面迎接转型发展、规模增长和品质提升三大挑战，步步为营、久久为功，全力推动公司跨越式发展。

二是2024年是“自我超越年”。全体员工要咬定“双高”目标，追求卓越，拒绝平庸，全力围绕年度目标奋力拼搏。要打好“三大战役”，聚焦规模攻坚、效能攻坚、产业攻坚，进一步夯实组织能力，突破“六大赛道”，实现规模快速增长；要架好“三部梯子”，聚焦产业投资、数字业务、新能源三大领域，进一步加大投资规模，重点围绕基础设施智慧化提升相关业务，探索“投建运”一体化模式，同步推动新能源业务实现爆发式增长；要实现“三大领先”，聚焦管理领先、标准领先、产品领先，进一步攻坚克难，砥砺奋进，实现自我超越。

三是2024年是“成长改变年”。全体员工要深刻认清当前的发展形势，先立后破，在成长中改变，实现规模、品质、人才、品牌全面提升；在改变中成长，实现思维、习惯、形象的全面变革。在具体行动上，要树立“三大理念”，即以客户为中心的服务理念、以奋斗者为本的争先精神、以有为者有位的人才策略；要从四个维度推进管理变革，即在规模上做加法、在组织上做减法、在效能上做乘法、在思想上做除法，以更大的规模、更优的组织、更高的效能和统一的