华北公司召开项目管理大会暨项目经理大会，落实集团项目管理大会暨项目经理大会要求，全面总结近年来全局项目管理成效，系统谋划新时期项目管理的目标任务和工作举措，统一思想、坚定信心，打造一流项目管理新标杆，当好中建集团高质量发展顶梁柱。

华北公司成立四十多年来，项目管理走过了极不平凡的岁月，谱写了属于自己的精彩华章。一代代八局项目管理人员始终与企业同呼吸、共命运，坚持把重大工程作为服务国家战略的关键支撑，把民生工程作为拓展幸福空间的重要基础，用精品工程持续擦亮“中国建造”八局品牌，以高水平项目管理助力实现“中建排头、行业领先”，把项目一线作为传承弘扬铁军精神的主阵地，走出了一条有八局特色的项目管理之路，树立了工程项目管理的行业标杆。站在新的历史起点上，八局项目铁军要面向未来、坚守初心，深入思考项目管理在企业改革发展全局中的重要地位，深刻认识项目是八局的安身立命之本，深刻认识项目管理是八局企业治理的核心，深刻认识高水平项目管理是八局高质量发展的前提，更加自觉地肩负起企业赋予的重大使命。

“十四五”以来，中建八局紧跟建筑行业发展趋势，持续提升项目管理水平，大力推动生产方式、组织方式、管理方式变革，坚决服务国家重大战略，推动管理体系持续深化、价值创造行动纵深推进、科技创新成果持续赋能、专业人才队伍不断壮大，建成交付了一大批重点工程，打造了特色品牌，赢得了广大客户信赖，持续引领行业进步和发展。全局上下要认真总结经验，固化有效做法，纳入管理体系，完善相关制度，持续巩固和提升工作成效，推动全局项目管理水平全面提升。

提升项目管理水平是八局走向世界一流的必由之路，是一项长期性系统性工程。全局上下要牢固树立战略思维，着眼长远发展，坚持精准服务、品质建造，坚持精益管理、价值创造，全力推动项目管理持续优化升级。要着力优化项目管理体系，持续建强“大履约”管理体系，深化“法人管项目”体制机制建设，优化三级总部的项目管控机制；要着力增强履约管理能力，做到守住底线、保证不出问题，担当尽责、确保完成目标，争当标杆、努力干出特色；要着力提升资源保障水平，全面推动供应链管理升级，树立合作共赢理念，提升项目需求响应及时率；要着力强化价值创造导向，压实各系统协同创效责任，夯实项