工程建某局总经理项目管理推进会讲话

一、实事求是，客观看待项目管理所取得的成绩和应该汲取的教训

近年来，在全集团的共同努力下，项目管理成效显著。一是基本有效应对了规模快速扩张的挑战，在建项目整体平稳受控。二是任务结构调整成效显著，项目专业化、多元化程度明显提高。三是专项施工能力持续提升。郑万、川藏、湖杭、拉林、大临、福厦、贵南、滹沱河、南京桥北水生态治理等项目在行业内产生了良好的示范效应。四是项目管理模式持续探索。从一次性指挥部到代局指、大项目扁平化管理平稳过渡，从单个项目管控到片区化、项目群管理初具规模，从带劳务队施工到自带劳务、推进产业工人队伍建设，项目模拟股份制、模拟公司化运作等探索也逐步深化。五是项目创誉创效取得新成效。

在肯定成绩的同时，我们更应认清存在的问题。一是施工生产未实现完全平稳。安全、质量、环保、合规等方面的问题还时有发生。二是项目快速均衡生产还存在不少问题。工序衔接、公司与项目之间的相互支撑互动不足、总部管控和区域监管还存在优化的空间。三是项目精细化管理还大有潜力可挖。向管理要效益的思想意识转变不快，行动自觉和作为不够，特别是在工程项目单价走低、建设标准持续提升的情况下，我们办法不多、应对乏力，不少项目预期亏损或过程亏损，个别项目亏损额还比较大，严重拖累了企业经济的良性运转。四是基础管理薄弱。综合素质突出的项目经理、业务骨干十分短缺，一些单位和项目人才流失比较严重，各类审批事项交底培训不够、运转效率不高，项目信息化孤岛现象严重，同样的数据反复填报，极大影响工作效率。

总结近些年项目管理的成败得失，有几点经验尤需汲取。一是必须坚定信心和决心。面对市场我们必须把向管理要效益作为永恒主题，持续深化向模式转变和改革创新要效益、向提升劳动生产率要效益、向就地滚动要效益的理念。二是必须植根“以项目为中心”的理念。两级总部要提升战略把控、全程策划、过程管控、节点服务、专家帮扶等五项能力，强化总部与项目、市场与现场、设计与施工、管理层与作业层、国内与国外的五个方面的密切配合、协同发力。三是必须坚守底线。只有守住了底线，超出