切入成本管控抓活动 提升企业质量促发展

切入成本管控抓活动 提升企业质量促发展

一、以上率下勇担当，领导班子履好成本管控责任

1.明确责任分工，完善成本管控体系。一是成立了主要领导任组长的“成本管控年”活动领导小组，明确领导班子成员责任分工，建立“主要领导亲自抓，班子成员具体抓，部门合力抓”的工作体系，为工作开展奠定了坚实基础；二是通过召开领导班子学习研讨会，梳理出“投标质量把关、施工组织设计、劳务管理、物资、机械、临建工程、现场经费”等七个方面的控制要点，为全公司成本管控找准靶标；三是公司党委不定期组织务虚会，对阶段性成本管控进行总结研讨，针对“项目管理策划、经济活动分析、优秀协作队伍培育”三个问题进行研讨并提出完善措施。每月召开大交班会，通报项目营收和资金运行状况等主要经济指标完成排名情况，督促片区分管领导和项目改进管理，强化成本管控力度，切实保证主题活动的持续深入开展。

2.开展工作督导，抓好管控措施落实。一是对28个项目开展了33次成本管理现场督导，各业务部门从各自业务板块着手，对项目展开全面督导与帮扶；二是主要领导牵头，组织生产管理部、物资部、机备部、成本管理部、财务部等职能部门，对新中标项目进行项目策划，确保了项目管理的引领性和科学性；三是14名领导班子成员包干负责开展经济活动分析专项督导，倒逼成本管理各相关环节、流程的持续改进；四是公司党委梳理明确收尾项目管理事项清单，从21个方面明确了管理内容。

3.严格制度执行，涵养勤俭办企作风。严格遵守ZJ党委“勤俭办企业十不准”，充分发挥头雁作用，确保全公司不出现违规情况；组织开展了党员科技创新、“五小”创新、“千元节支，万元创效”等活动，牢固树立身体力行“节约降耗，效益至上”观念，全员养成俭以养德、勤俭务实的行为习惯，非生产性支出比上一年降低25%。

二、创新机制强作为，不断激发