工程项目成本管控做法

提升项目管理 实现降本增效

冉渡滩项目由十三、十四两个标段组成，全长18.678公里，其中兰根坝隧洞4748米、藕塘隧洞4090米、黄泥垭隧洞1800米，管道7430米，合同价2.072亿元；三座隧洞均为重难点工程，均位于地下水位下，施工中需应对溶洞涌水突泥、穿越煤层瓦斯采空区、下穿高速公路等难题，具有地质条件差、施工断面小、机械工效低、施工组织难、安全风险高、成本管控难等众多难点和特点。

项目要保证利润，“过程管控”是细节管理的精髓。自进场以来，项目部通过高效团队服务现场要效益，聚全员智慧超前谋划创效益，新分包模式助推管理争效益，优施组方案减耗增收赢效益等多项有效措举，将管理责任、成本责任层层落实到岗、到人，实现全员、全方位、全过程的管理提升目标，有效地减少了项目部的效益流失和后期清算纠纷。

服务现场要效益

项目管段长、工期长、产值低、成本高，按传统的管理模式，就隧洞开挖12个工作面就需配备施工员8至10名，人员成本高。为此，在项目部管理策划中，项目部实行一套班子共管两个标段，通过定期部门轮岗学习，提高员工综合素质，达到一人多岗的能力，多数年轻技术人员现场管控与内业资料齐抓共管，实现了扁平化管理，最终实现隧洞开挖仅配备5名人员。

在过程管控中，针对材料供应、设备调配、方案优化、质量管控、风险应对、资金使用等等各个环节，坚持“孤立能人化”向“合作全员化”的思想转变，由“秋后算帐”向“全过程化”的管理转变，由单一的“二次经营”向“全过程经营”协调运作转变。同时通过开展“党员创岗建区”“青年包保责任制”“工人争创先锋号”等活动，分段、分点、分工全程监督，确保建设合格工程，避免因返工造成二次成本的投入。

超前谋划创效益

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