强化成本管控 提升创效能力

强化成本管控 提升创效能力

建筑公司贵南铁路枢纽项目以“成本管控年”活动为契机，切实推进项目开源与节流并举，进一步提高了项目成本管控水平和盈利能力，确保了项目经济效益这个核心目标落到实处。

一、加强成本业务培训，增强全员成本意识

项目部切实把成本效益问题上升到关系生存与发展的高度来认识把握，成立了以项目党政领导任组长的“成本管控年”活动领导小组，明确领导班子责任分工，形成了“党政领导亲自抓、班子成员具体抓、部门骨干合力抓”工作局面。围绕“二次经营”“概算清理”“成本管理”等开展系列专题培训，重点对铁路概算清理工作的开展方向及经营思路、项目成本管理核心与重心、分包管理工作的有效措施等进行系统深入的讲解，强化了 “方案决定成本”“精细管理决定成本”等管理方式，增强了项目全员的成本管控意识。建立项目班子定期研讨制度，对项目阶段性成本管控进行总结，针对“二次经营策划、经济活动分析、劳务队伍管理”三大问题提出完善措施，不断解决项目成本管理中的问题，引导员工在成本管理方面想办法、出思路、增信心。

二、持续做好方案优化，逐步实现减亏增盈

贵南铁路枢纽项目房建体量少、中标均价低，很难形成同一部位、同一单位工程增加投资额较大的变更设计。为此，项目部紧紧抓住“中标后、未出蓝图前”这个关键时间点，安排项目技术人员、工经专员到设计院沟通对接，争取在出图前优化亏损做法。同时，在施工过程中强化二次方案优化，针对已出蓝图工程办理限额以内的负变更，降低施工成本。目前，项目部通过深化“大施组”管理、科学配置生产资源、创新工艺工法等手段，先后对主库的地面重载持力层、钢柱厚涂型防火涂料、外墙挂板、屋面板、检修地沟、风机等进行方案优化设计30余项，合理降低成本上千万