高质量发展已成为大势所趋、人心所向，企业安全质量、经营投标、资金管理、法律诉讼、群体性事件等风险错综复杂、长期存在，工程局持续加大管理创新，努力防范化解重大风险。

当前，基建行业已进入“品质制胜时代”，高质量发展已成为大势所趋、人心所向，企业安全质量、经营投标、资金管理、法律诉讼、群体性事件等风险错综复杂、长期存在。对此，X加大管理创新，着力构建更加有效的防范机制，努力化解企业运行中的各类风险。

一是完善内控管理，突出“程序+合规”，防范化解法律风险。加强企业内控体系建设，严格按照法律法规和企业规章制度开展经营管理，严格执行“三重一大”决策制度，规范请示报告和审批制度，在招标投标、物资设备采购、劳务分包、境外资产等重点领域，扎实开展专项审计和专项督查，发现问题及时纠偏，对违纪违规行为严肃追责问责。加强海外事项授权监管，对涉外投融资、招投标事项严格履行程序、严格审核把关，认真分析不同国别和目标市场法律法规，做好政策分析和尽职调查，防范和化解各类政治、法律风险。

二是提升能力建设，突出“适度+稳妥”，防范化解投资经营风险。完善投融资项目运作管控机制，深入研究建立关键风险点的量化指标体系，持续关注市场及监管政策变化，全面评估影响，及时制定应对方案，把严PPP等投融资项目论证决策关。加强投资项目的后期运营管控，集中开展项目统计梳理，分项施策逐一拿出自主运营、委外运营或锁定期过后退转的具体思路。加强投融资业务培训，提高PPP等投资项目测算分析能力，针对潜在风险，制定相应的应对措施，建立健全风险分担机制。每月对照重点房地产项目可研报告，梳理项目进度、经济指标、风险管理等方面情况，对发生偏离的事项进行重点分析及时提出纠偏措施。

三是强化红线意识，突出“安全+品质”，防范化解安全质量风险。牢记“安全质量高于一切、没有安全一切归零”，强化红线意识、底线意识，以责任制落实为核心，着力构建风险和隐患双重预防长效机制，持续强化以标准化、规范化、信息化为支撑的现场管控，充分发挥施组方案、机械装备和科学技术的保障作用，切实提升企业本质安全水平。实施以工程质量为核心