标杆示范党支部全覆盖的“三推三化”模型应用 江苏华电扬州发电有限公司

标杆示范党支部全覆盖的“三推三化”模型应用

江苏华电扬州发电有限公司

一、背景与意义

党的十九大对提高党的建设质量作出了重大部署。电力市场深化改革的新形势，企业转型发展的新任务，对企业党建工作提出了新的更高的要求，中央与国资委党委都对提升党建工作质量作出明确部署，华电集团公司党组、华电江苏公司党委对加强示范党支部，样板党支部创建作出一系列决策部署。本文就发电企业如何在全面从严治党新形势下,应用基于期望理论的“三推三化”创新管理模型，解决基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化问题，实现“标杆示范党支部”全覆盖进行探索实践，为发电企业加强党支部建设提供了借鉴。

二、做法与经过

美国心理学家弗鲁姆的期望理论认为：工作动力（MP）=效价（V）×期望值（E）×工具性（I）。其中，效价是一个组织对于设定目标价值的偏好程度，反映其需要动机的强弱。期望值是一个组织对实现价值目标概率大小的判断，显示其达到需要动机的信心强弱。工具性是一个组织对实现价值目标可以获得回报的信念，是帮助其实现需要动机外的在因素。由此，我们认为：要最大程度激发党支部党建提升动力，必须强化目标引领，创造一个对党支部有较强吸引力的价值目标；必须提高期望概率，帮助党支部实现价值目标；必须运用激励等手段，增强党支部实现目标的获得感。

由此扬电公司党委建立了“三推三化”创新管理模型:

效价（V）方面——推行“无门槛”目标管理,力求效价设定最大化。增强党支部提升党建质量重要性认识，对“标杆示范党支部”不设名额限制。

期望值（E）方面——推行“实+强基”模式,提升党建质量具体化。积极探索达到标杆样板党支部的可行的方法，帮助通过党支部通过努力达到“标杆示范