精耕细作创效益，稳健发展建强局 追求利润最大化是企业发展的重要目标，这些年来，企业的发展质量和效益、项目的管理水平虽然在逐步提高，但是项目利润水平低下、效益流失严重、

精耕细作创效益，稳健发展建强局

追求利润最大化是企业发展的重要目标，这些年来，企业的发展质量和效益、项目的管理水平虽然在逐步提高，但是项目利润水平低下、效益流失严重、甚至亏损严重等问题始终没有从根本上解决，已经成为企业发展最突出的“短板”，这些问题归根到底还是项目管理的问题。因此，必须想方设法进一步抓好项目管理、提高主业盈利能力，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益，这是我们实现强局目标的根本保证。该篇调研报告主要是从财务管理的专业角度来阐述如何抓好项目管理，提高项目效益。

首先是一组我局各业务板块收入及利润完成情况的数据 局各业务板块收入利润情况表（单位：亿元） 项目 2013年营业收入 收入比重 2013年净利润 净利比重 净利率 房地产版块 16.76 6% 0.48 17% 2.86% 海外版块 17.33 6% 1.76 61% 10.16% 国内基建版块 258.69 87% 0.54 19% 0.21% 物贸等其他版块 3.5 1% 0.11 3% 3.14% 合计 296.28 100% 2.89 100% 0.98% 从以上表格中，可以看出国内基建板块的利润水平处于各业务板块的最低端。然而，目前，国内基建板块占用企业的人力资源比重在95%以上，同时还占用了大量的资金资源86%（全局贷款47亿元，其中非施工业6.3亿：房地产4.7亿，招远1.3亿，物资0.3亿）；固定资产主要是设备资源占用98%（全局原值28.2亿元，净值15.5亿元；物资、房地产、招远、设计等非施工业设备