环能公司职业化团队经验材料：三维度打造职业化技术团队

环能分司以“思想引领、榜样带头、人才培养对标提升”为着力点，抓队伍建设、抓培强塑能、抓实践发展，“三维度”打造一支专业水平强，综合素质高的技术团队，为企业高质量转型发展积蓄动能。

紧抓队伍建设，凝聚思想共识。

近年来，环能分公司持续优化科技体系，技术部与技术中心共同履行，支撑项目建设、服务客户需求的统筹管理职能，全力推动技术管理升级。

在科技创新中实现价值创造，加快提升自身核心竞争力，加强技术系统专业人才储备和团队建设，不断发展壮大创新型、应用型，技能型技术人才队伍，坚持榜样引领，搭建职工建功平台，“邓章铁创新工作室”获评局“职工（劳模、工匠）创新工作室”，技术中心获评公司“2023年度文明部室”、“邱成祥青年创新工作室”，持续引领青年职工为分公司技术发展注入青春智慧。

加强学习组织，塑强职业技能。

结合公司业务发展定位，持续开展“能源+管网”“城市更新”等，产品线学习研究和交流研讨，精进技术人员新业务专业能力，依托总工交流会、工匠大讲堂，组织绿化、新能源等专业培训20余次，将“走出去”和“引进来”相结合，与行业先进企业开展对标共建活动8次，与系统内兄弟单位技术交流12次，全面梳理对标学习内容，找差距、抓提升，在技术管理理念上实现创新突破。

坚持研发创新，激发增长活力。

2023年，创新团队主编的国家标准《城市综合管廊标识规范》成功发布，获得BIM大赛国家级奖项4项、省级2项，发明专利授权1项、受理5项，实用专利取证5项，立项局、公司级课题各2项，完成局、公司成果转化应用累计11项，获得局“‘我是创客’科技创新大赛”二等奖，大东湖论文获评局优秀