为进一步规范投资项目经营决策管理，提高企业投资管理水平，有效防范投资风险，促进企业持续健康发展。根据股份公司相关规定，结合企业实际，经制定了投资项目经营决策管理办法，请遵照执行。

第一章   总则

第一条  为进一步强化投资工作，规范投资项目管理，有效防范投资风险，促进企业又好又快持续发展，根据股份公司有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条  本办法所指投资项目，是指由集团公司独立投资、合资的BOT、PPP、认购基金和股权投资等项目。

第三条  投资须坚持“依法合规、有钱可赚、主业相关、风险可控”的基本原则。

第二章   工作流程及内容

第四条  项目经营决策工作流程主要包括七个阶段：

（一）项目信息筛选阶段，包括项目初步考察；

（二）项目立项阶段；

（三）调研阶段，包括尽职调查、条件谈判、咨询与评估、投资可行性分析等； 

（四）评审与决策阶段，包括集团公司及股份公司评审与决策；

（五）项目竞标阶段，包括发布资格预审、招标文件及参与投标、竞标；

（六）签约阶段，包括合同谈判、合同报审及合同签订。

第三章   信息收集筛选

第五条  投资项目信息收集筛选是企业市场经营信息工作的重要组成部分。

（一）区域经营机构：获取并筛选项目信息，可通过股份公司推荐、集团公司推荐、地方政府招商、网上获取、其他单位或个人推荐等途径获得项目信息。

（二）投资事业部：结合集团公司投资需求，健全信息管理制度，逐级及时筛选上报信息，为各级全面掌握情况、实施有效管理和科学决策提供条件。

（三）对具备一定投资价值的项目由区域经营机构进行初步考察，必要时投资事业部可协助配合，以便全面准确获取项目所在地的投资环境以及目标项目的基本情况、引资模式、对投资人的资信业绩要求、潜在竞争对手等各方面的详细情况。考察后按照集团公司要求及时上报项目信息。

第六条  项目选择