发挥班子整体合力，建设坚强领导核心。领导班子是企业发展的核心和灵魂，是前进的火车头。建设一个“认识统一、目标一致”的坚强领导集体，是发挥班子整体优势和合力的首要任务。

　　X局党委一向注重抓工程公司班子建设，近年来出台了多项举措，对工程公司班子建设提出了较高要求。X公司党委领会集团公司党委指示精神，把班子建设作为企业发展的真正“龙头”，不断统一思想、强化合力、落实责任、把握大局，引领企业脚踏实地、艰苦创业，走强优之路。公司领导班子连续多年被集团公司党委评为“四好领导班子”，去年公司主管领导被评为“一对好主管”。

　　我们的做法和体会是：

　　一、统一思想认识是领导班子建设的首要任务

　　领导班子是企业发展的核心和灵魂，是前进的火车头。建设一个“认识统一、目标一致”的坚强领导集体，是发挥班子整体优势和合力的首要任务。

　　共同的目标引领，是统一领导班子思想认识的基础。一是确立领导班子的共同愿景。X公司历届领导班子能自觉以构建和谐企业为己任，把努力建设一个市场前景广阔、发展后劲充足、内外环境优良、员工队伍和谐、幸福指数较高的强优企业，作为孜孜以求的“共同愿景”。在这一愿景指引下，我们根据企业的专业定位、资源秉赋和内外部环境特点，组织制定了X公司“十二五”发展规划，在向广大干部职工描绘企业美好发展蓝图的同时，也将其作为领导班子的中长期任务目标;二是实事求是制定不同时期的发展目标，为绘就的蓝图设计合理的实现路径，在不同的阶段明确方向、扶正纠偏，避免偏离发展方向。20X年，公司领导班子认真分析企业自身优势和面临的挑战，清晰地提出“一年整顿、两年理顺、三年先进”的工作计划，并对每年的目标进行了具体描述。三年来，公司领导班子团结带领广大干部职工，艰苦奋斗、砥砺前行，目前，三年工作计划已经收官，各项指标基本实现，公司主业领域进一步拓宽，专业施工能力取得较大进步，项目管控水平大幅提升，财务和资金状况根本好转，企业风气导向作用明显。

　　通过有效的沟通交流，推动形成领导班子的统一意志，进而形成全体员工的统