天津市劳模大讲堂发言

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

非常荣幸、也非常感谢市总领导搭建的这个平台，能够给我这样一个机会，和全市的优秀劳模欢聚一堂座谈沟通，相互学习，在此，请允许我以最诚挚的心情，对市总工会、集团工会两级组织多年来的培养、教育，对职工群众多年来的信任、支持表示衷心的感谢！没有两级组织给我搭建的成长平台，没有职工群众的对我的信任支持，自己是不会有今天这份收获和喜悦的。

1983年，财校毕业的我踏进了货车修理厂的大门，从普通的出纳员干起，经历了财务科长、副厂长，公司副职，到今天的收获殊荣，在一步一个脚印的攀登中，送走了人生32个岁月。无限激动中，不能不回顾成长中难忘的几个记忆。

一是,3年困企退市带给我宝贵的人生财富。2005年津维公司成立后，我从基层选调到公司，任总经理助理，分管计财劳工作。三年退市开始后，我积极发挥自已的专业优势与公司所属7户困难企业一起制定退市方案，牵头各企业的资产评估、全面审计和职工群访、急访和闹访的接待工作。印象最深的是津红厂20几名职工到集团群访，几次要冲上楼去，是靳书记亲自接见，不厌其烦地讲形势、讲政策，使得大家得以信服和理解。从那以后，我再也没有把群众接访工作视为负担，当做麻烦。而是以这次经历为动力，时刻激励自己踏踏实实为职工群众服务，为企业做事。记得前任董事长孙总经常跟我讲，“文林，你现在所有的付出，艰辛的努力，将来都是你的财富”。当时并没往心里去，但今天却能够体会到其中的含义，并在遇到困难、解决问题时候能够从中得到启发，获得力量。至今，我依然分管着托管四站的工作，能够始终为退市企业的3201名职工服务，是我成长的宝贵财富，我将永远珍惜这段经历。

二是，重回货修厂带给我新的成长空间。2009年，公司党政任命我出任货修厂党总支书记，协助厂长带领班子成员和企业职工共同面对困难、寻找出路。我确定了“一手抓经营，一手抓稳定”的总体思路，大胆管理，加强水、电管理，清理私搭乱盖，使企业每月水电费节省10几万元。坚持改善检测环