中铁公司两节清欠工作经验交流
为进一步贯彻落实集团公司经济活动分析会暨年中工作会议精神,努力改善经济运行质量,公司党委主动作为、周密部署,采取有力措施,高质量推进“两节”清欠工作。
下好“先手棋”,强化部署高效推动
公司党委召开中秋、国庆“两节”提级清欠动员会,下达“两节”清欠工作计划及必保目标,发布了“两节”清欠倡议书,为清欠工作指明了方向,明确了要求。严格落实《“两节”清欠专项活动的通知》要求,“两节”期间下达清欠计划52项,针对集团公司9个重点项目,公司班子成员实行提级管理;其他43个项目按片区进行责任领导包保,按工作节点推动清欠工作。大力开展“两节”清欠专项劳动竞赛,明确竞赛范围、时间、内容和考核方式,全面推行“一项目一方案、一星期一调度、一日一统计”工作机制,进一步压紧压实责任,推动“两节”清欠走实走深。
牵住“牛鼻子”,强化项目督导帮扶
针对“两节”期间收款项目,专门组织召开“一对一”分析会,依据各项目施工、计价进度确定工作目标,督促加快尾工、克缺、交验、审价等工作推进,保证节点时间实现目标收款。进一步落实领导班子挂点包保清欠机制,切实掌握项目回款症结,协调资源,打通堵点,解决痛点。督导各项目制定切实可行的措施和方案,设专人每日蹲守盯控业主,建立信息反馈机制,确保信息渠道畅通,第一时间解决清欠过程问题,确保回款时间和金额。截至目前,较好实现了完成率,14个项目正在跟进甲方付款进度,近期有望实现收款;8个项目受地方政府审价进度和甲方资金影响,清欠工作还在积极推进中。
织密“责任网”,强化系统协同联动
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