清欠工作会议交流发言

压实清欠责任 细化攻坚措施 推进清欠工作落地见效

庆丰农场有限公司牢固树立“清欠就是创造效益”的理念，坚持以“清零”为目标，上下联动、多措并举、合力攻坚。2022年收回超账期应收款215万元，完成清欠指标100%，货币清收率达93.49%，最大程度降低了国有资产的流失。

压实责任 强化领导

组专班，明责任。农场有限公司主要领导坚决扛起“一把手”责任，先后多次召开党委会及清欠工作专题会议，成立专班，建立阶段性总结制度和例会制度，全面加快清欠工作进度。

建机制，分任务。科学制定了清欠方案，对11个清欠主体单位下达了任务指标，对所有的超账期应收款建档立卷，将清欠指标分解到月，任务分解到人，形成清欠工作的良好态势。

明奖惩，促长效。与清欠主体责任人签订清欠责任状44份。同时，选配相关部门的精兵强将，组成清欠办，专门负责清欠工作的指标分配、监督检查和综合协调。将欠款清收成果与绩效工资挂钩，将清欠责任履行情况与干部选拔任用挂钩，对于清欠工作落实不力人员，一律不作为重要岗位推荐人选。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、清欠办牵头抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

细化梳理 因人施策

农场有限公司根据不同类别和清欠难度，制定不同的清欠政策。对有能力可以一次性偿还的180余户，一次性清回480余万元;对没有能力一次性偿还的100余户，与其签订分期还款协议，分期清回224余万元;对少部分无理拒还、推诿扯皮的，通过法律途径提起诉讼，清回108万元。同时针对欠款户提出的各类问题，细致研判，认真分析，逐个解决，通过清收工作人员积极协调，有效地推动了清收工作的顺利进行。

全面推进 重点攻坚

清欠工作是一项系统而复杂的工作，在具体工作中注重点面结合，以点带面，发现问题及时汇报，进行整改，总结经验。对于数额较大、影响较广、