开路先锋文化建设交流发言

文化要想在企业中扎下根来，必须融入到企业生存与发展的一切行动中，只有将核心价值观渗透到企业运行的方方面面，才能最大化发挥出其对企业发展的推动作用。

秉持客户至上是企业生存发展的源动力。建筑企业的发展正在经历着前所未有的重大转折，要想在当下的市场竞争中越做越大、越做越强，企业必须加强对客户需求的把握和了解，满足客户的个性化需求，并且不断优化自身的质量形象和服务形象。而良好的质量和服务与企业科学高效的内部管理紧密相连，需要系统地进行运作。一是坚守品质初心，以优质赢得客户口碑。坚持一切工作到项目，强化诚信经营、诚信履约。努力提升核心竞争力，内强管理，外树信誉，推动产业链向工程建造前后端纵向延伸。要加快打造品牌文化，以优质的产品和服务赢得客户赢得市场。二是强化创新驱动，打造高质量发展引擎。要发力关键核心技术攻关，通过加强实用技术开发，结合项目实际对相关成功技术进行推广运用，积极实施“互联网+”战略，稳步推进信息化与企业核心业务深度融合，有效提升科技创新服务性、支撑性、转化性，积极营造科技创新生态，形成能够有效满足客户需求的核心技术和专业特长。

聚焦价值创造是企业勇立潮头的压舱石。只有竭诚为客户、企业、员工和社会创造最大价值，实现企业与各利益相关方和员工的共建共享共荣，才能保证企业的高质量可持续发展。一是加强形势政策研判，深度融入国家战略，紧盯市场热点和发展方向，充分挖掘区域潜力。要持续优化经营布局，聚焦国家重大战略区域，抢抓市场机遇。坚持“优势市场锻长板、劣势市场补短板、专业市场强弱项”的经营思路，提升全员经营能力，协同联动维护市场，有效提升经营效果。要扎实助力保民生稳就业，在定点帮扶、抢险救灾中主动作为，展示企业良好形象。二是深化大商务管理，拓展提质增效空间。抓实重大工程项目关键管控环节，促进项目管理水平提升。强化工程项目营销、项目履约、收尾结算“三阶段”项目管理理念，务实推进、不断优化“大商务数字一体化平台”应用。逐步建立完善项目层面