贯彻落实股份公司、集团公司三金压控专项行动要求，推动应收应付一起管，进一步压实债权债务规模，切实压降三金，提升资产质量，推进企业高质量发展。

刚才，X对公司“三金”压降、项目治亏相关工作开展情况进行了汇报，对照项目经理“一人一表”签状，逐项核实了参与汇报的重点项目指标完成情况。总体来说，公司在“三金”压降、项目治亏做了大量的工作，也取得了一定的成效。

“三金”压控及亏损治理是国资央企的政治使命，是企业自身生存发展的必然需要，更是建筑行业寒冬期活下去的有效手段。一是充分认识“三金”压控的重要意义。这既是股份公司今年改革深化提升行动的一项重要工作，也是确保企业资金平稳运行的重要举措，资金是企业的血液命脉，要认识到做好“三金”压控有利于保障现金流平稳运行，防范资金风险；有利于盘活企业和项目生产经营，防范生存风险；有利于净化企业生态，防范廉政风险；有利于清理中小企业欠款，防范政治风险；有利于树立国企正面形象，防范社会风险；有利于保障企业职工权益，防范稳定风险。

二是正视问题，坚定信心，落实好“三金”压降、项目治亏责任。要全面梳理各项目当前经济状况，按类别、分区域识别项目存在问题，找出影响效益的关键因素，制定出切实可行的“一项目一策划”，深度挖潜项目创效空间，努力提升项目自身“三金”压控及项目治亏能力。要落实好工程公司主体责任、项目部压控责任、包保领导督导责任，找出重点项目进行重点施策，各级领导做到思想上有转变、行动上真落实，已完工项目的“三金”压降和项目治亏责任要落实到原项目经理。

三是认真研究有效压控的方法措施，落实“一企一策”“一人一表”工作要求。一方面要控存量，想方设法与业主积极沟通及时回款，同时确保项目款项支付公开公平透明；要精打细算管理，明明白白干活，分析成本构成，夯实合同资产；要严格执行合同，把好关键采购合同关口；要做好施工生产方案，并坚决执