文化兴则企业兴，文化强则企业强。先进的企业文化是企业前进和持续发展的动力,是企业核心竞争力的重要组成部分。要全速推进提质增效创新发展，不断追求‘规模提速、品质提升，打造能力强、口碑优、专业精的企业，品质文化建设，当为应有之义。

用品质文化提升发展品质

文化兴则企业兴，文化强则企业强。先进的企业文化是企业前进和持续发展的动力,是企业核心竞争力的重要组成部分。正如工程二十局党委书记、董事长雷位冰深刻指出，“要全速推进提质增效创新发展，不断追求‘规模提速、品质提升’。”要打造能力强、口碑优、专业精的企业，品质文化建设，当为应有之义。

加强品质文化，要持续推动企业基础建设。企业文化必须以人为本，员工是文化建设的主体。只有人人参与，企业文化才能富有活力。在企业“大家庭”里，作为管理者要勇于担当，善于发现和培养优秀员工，关心和爱护每个员工。按时足额发放薪酬，完善物质生活保障，落实住房医疗保险，全方位投入、全身心关怀，重视感受、关心生活、考虑需求、解决困难，时刻把员工的冷暖放在心上，让企业成为员工坚实的后盾,凝聚“TA”力量，以磅礴伟力助推企业品质发展。

加强品质文化，要持续完善制度建设。要把品质文化的要求融入企业治理的各个环节，落实到各项具体业务中。各级组织要不断加强对现有规章制度、流程进行全面梳理、整合和修改完善，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度流程体系，实现企业管理制度化、标准化、流程化，使企业管理有章可循、有据可依。工程项目是企业健康发展的基石，必须管控好、建设好。当前，要深学笃用工程二十局《项目管理标准化手册》，促使标准管理、高效管理在项目推进中全面落地，确保创效创誉，以精品工程、绿色工程、廉洁工程体现企业发展品质。

加强品质文化，要持续规范行为建设。人的行为是修养、品质的直接体现，事关个人、企业形象。各级领导班子成员要靠前一步，持续发挥“头雁效应”，要管大事、谋大局、志存高远，以经营承揽、项目管理、降本增效、风险防范、队伍建设、社会形象、自身作为的当先进、争一流的良好态势与结果，不断增强企业品质发展后劲。作为企业家庭中的“兄弟姐妹”，要时刻保持主人翁姿态，爱岗敬业、求真务实、锐意