2018年5月XX日至XX日由集团运营管理部牵头组织在XX会议室召开了项目推进专题会。会议由XX主持，集团XXX参会并讲话。各单位首先对年度主要经营指标分解，存在风险及保障措施、年

2018年5月XX日至XX日由集团运营管理部牵头组织在XX会议室召开了项目推进专题会。会议由XX主持，集团XXX参会并讲话。

各单位首先对年度主要经营指标分解，存在风险及保障措施、年度新增供货批次和竣工交付批次推进情况、风险分析和保障措施以及取得新项目计划和推进情况等事项作了情况汇报。集团公司领导和各专业部门针对各项目具体情况提出了建议和要求，主要内容纪要如下：

一、XX区域公司

1、XX项目总包管理要加强，工程进度要抓紧推进往前赶。

2、XX三栋楼要加强与地方政府沟通，有关问题要开专题会议做进一步安排。

3、XX项目要尽快确定总包单位，进场前明确工作内容和相关条款，严格控制建安成本。

4、努力推进XX棚改项目，力争实现突破。

二、XX区域公司

1、有关新项目的定位，设计、成本等工作要前置，要向标杆企业学习，力争快速开工。

2、计划竣工的批次要未雨绸缪，组织总包单位召开专题会议，早布置早安排，以防年底竣工节点出现问题影响收入确认。

3、股份公司对棚改项目支持力度很大，在老项目即将完成之际关注新项目的拓展尤其重要。沈阳公司要积极同投资发展部沟通，找到快速落地的项目。

三、XX公司

1、加快琉森水岸B地块项目推进，召开专题会议进行研究安排。

2、琉森水岸年内竣工交付，要求管控上下沉一级，召集总包单位、分包单位及合作方共同研究，尽早排查可能出现的问题，把压力向下转化传递，做好各项准备，确保按期竣工交付。

3、做好销售基础工作，力争卖出好价钱。

4．关于缤纷南郡和缤纷新城项目的车位销售问题，销售前须制定《车位销售整体方案》，其中客户工作要做细，评估和防控客户群诉风险

5．硫森水岸项目年底竣工备案交付客户，工期比较紧张，而且交付品质要有保证。建议项目提前3个月做好交房评估工作。

6、针对限贷影响回款的问题，