工程局纪委秉承敦本务实行稳致远的实文化理念，牢牢抓住监督这个首要职责，盯部署、盯过程、盯整改、盯结果，攥紧监督拳头，发挥专业优势，深化推进职能监督工作落地见效。

攥紧监督拳头 推进职能监督

近年来，二公司纪委秉承“敦本务实行稳致远”的实文化理念，牢牢抓住“监督”这个首要职责，盯部署、盯过程、盯整改、盯结果，攥紧监督拳头，发挥专业优势，深化推进职能监督工作落地见效。

以构建“大监督”格局为引领 凝聚监督合力

二公司党委纪委牢固树立 “监督一盘棋”思想，构建“党委领导、纪委主导、多方参与、惩防并举、注重效益”的立体式“大监督”工作格局，每年下达职能监督和再监督工作计划，在实践中不断探索，不断地完善制度，不断地推陈出新。2021年，紧紧围绕“成本管控年”主线，学习和借鉴局和其他局兄弟单位关于党风廉政建设、政治巡察、勤俭治企、成本管控等相关文件精神及工程项目实际，结合近年来政治巡察、专项检查中发现的问题，制定下发《进一步加强廉洁风险防控和成本管控?落实职能监督再监督实施办法》，使项目业务监督、职能部门监督、内审监督、巡察监督等与再监督工作进行协同联动，聚焦监督整合，凝聚监督合力，形成齐心协力、齐抓共管的工作局面，织密织牢“监督网”。

以突出廉洁风险和成本管控为核心 强化过程监督

二公司纪委根据各部门提供的如审计、专项检查、财务监察、督查督办、管党治党、安全质量红线卡控等薄弱环节和易发普发的问题建立问题数据库，以廉洁风险防控和成本管控为核心，提炼重点监督内容114条，瞄准监督靶向，堵塞管理漏洞，使各项监督有据可依，全面提升监督质量。要求各职能部门全面梳理工作清单，细化工作措施，明确工作目标、任务和时间节点，认真履行业务职能监管责任，强化对各基层单位关键人员、重要岗位的全面监督检查。此外，二公司纪委坚持全过程精准跟踪，每年召开纪委牵头、职能部门参与的协调会议2次，每半年召开1次党风廉政建设与反腐败工作推进会，通报工作开展情况，发挥警示和提醒的作用，