2020年是全面建成小康社会的关键之年，是实现十三五规划收官之年，全年运营工作怎么干，还需要运营管理工作要点的统筹安排，确保企业生产运营平稳有序，全力完成各项目标任务。

2020年是全面建成小康社会的关键之年，是实现“十三五”规划收官之年，也是工程局改革创新、转型升级、强基健体的关键之年。运营管理工作的总体思路是:全面落实股份公司工作会精神，深入贯彻“1234+”工程项目管理思路，坚持疫情防控与生产运营两手抓、两不误，确保企业生产运营平稳有序，全力完成各项目标任务。

一、提高认识，厘清项目管理思路

1.所属各单位要围绕“法人管项目”管理模式，落实“1234+”工程项目管理思路，从健全制度、完善流程、夯实基础、确保落实等方面入手，苦练内功，努力提升项目管理水平。

2.按照“股份公司统筹指导、集团公司全面管控、工程公司主体负责、项目部组织实施”的原则，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。

二、明晰责任，守住六条底线

3.守住安全底线。杜绝较大及以上安全事故，减少一般安全事故。

4.守住质量底线。一是全面加强过程管理，明确质量管理责任，建立以工序质量控制为核心的工程项目质量管控制度;二是推行建立以质量总监为核心的质量监督管理体系,保证质量监督-2一

管理的独立性和权威性;三是积极开展技术进步、管理创新、质量创优等活动，建造优质工程，促进企业施工水平和社会影响力的提升;四是吸取铁路质量安全红线检查教训，结合“三查”专项治理，组织推进质量隐患排查整治工作，开展常态化红线管理与考评，引导构建质量管理绩效与收入挂钩的激励约束机制，激发一线人员的工作积极性;五是组建质量管理专家库，制订质量专家管理办法，结合股份公司工程质量管理活动，充分发挥专家在建设全生命周期管理中质量监督和技术支持作用。

5.守住环保底线。一是提高站位，主动担责、主动适应，创新施工工艺,最大限度地节约资源，减少对周边环境的负面影响,实现绿色施工、绿色发展;二是适应环保新形势，提高全员法律意