工程局2022年科技工作要点

2021年，科技工作取得一定成绩，但对标集团先进单位，还有较大差距，为更好助推公司施工管理，助力企业高质量稳定发展，根据集团公司对科技工作的相关要求及公司“四会”会议精神，现将公司2022年科技管理工作要点安排如下：

一、指导思想

坚持以XXX为指导，深入贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，紧紧围绕公司“十四五”规划及年度工作目标，以推动企业技术进步、增强企业市场竞争力为宗旨，大力实施“科技兴企”战略。以打造一流工程公司为目标，建全企业科技创新体系，提高企业自主创新能力，坚持产、学、研、用相结合，推动管理升级，确保企业在高质量发展征程中稳健前行。

二、主要管理目标

2022年，创省级科技进步奖1项、省级土木工程奖3项、工法关键技术鉴定10-12项、专利授权70项；创省级绿色施工示范工程2项、省级以上BIM大赛成果3-4项。

基层各单位2022年度部分科技指标详见附件1。

三、管理措施和要点

1.高点站位，激发科研活力

科技推动发展，创新引领未来。我们要充分认识到科技创新是公司高质量发展、构建新发展格局的需要，是实现“十四五规划”目标及争创一流企业的需要，科技创新助力施工生产，助推管理升级，全员重视科研工作，持续不断激发科研活力，为公司稳定发展提供不竭动力。

2.完善体系，健全制度办法

完善科研组织与体系是保证科技创新工作有效推进的前提与保障。

一是基层单位要建立以项目主要领导为首的科研管理体系，并设专人负责科研工作，全体技术人员参与。大型项目部（区域公司）及重难点项目应设立专职科技管理部门，协调管理科研工作。

二是完善公司对项目科技管理办法，公司科技部制定了对项目部（区域公司）的科技考核办法，重点考核科技成果数量质量，并纳入公司对项目的整体考核管理，2022年开始执行。项目部（区域