本人于20X年元月担任X铁路项目部总工工作，X项目施工站线长达X公里、管理跨度大，沿线工点多、工期紧张，工程部技术人员不足，通过合理安排人员，严抓施工技术管理关键点，顺利完成

　　本人于20X年元月担任X铁路项目部总工工作，X项目施工站线长达X公里、管理跨度大，沿线工点多、工期紧张，工程部技术人员不足，通过合理安排人员，严抓施工技术管理关键点，顺利完成了X铁路施工技术工作，保证了施工生产任务的正常完成。

　　一 、施工技术管理

　　1、工程量计算及材料计划的编制

　　二月复工后，技术人员陆续到达项目部后，组织技术人员运用X算量并找查图纸存在的问题，及时更新工程量及材料计划，由于技术人员大多工程量计算经验不足，采用老带新的方式计算工程量。

　　2、严格施工图审核

　　X线我项目施工房屋单体X个，施工图多工点较散，施工图审核工作相当重要，我到项目后通过组织技术人员再次对图纸进行审核，对存在问题及时与设计沟通紧密结合有效解决图纸存在的问题。

　　3、合理策划安排、梳理施工的重难点及关键工序，积极与站前单位及建指对接沟通解决场地移交问题。

　　经过对全线房屋分析，确定全线四电设备房屋、X房是站后工程关键工程。沿线房屋分散，大部分在山里隧道洞口，较偏远便道长物资设备运输不方便，沿线全部是四电设备房屋，影响四电设备安装。在X我参加了建指组织设计各专业、监理、施工单位进行全线现场踏勘，通过全线踏勘掌握了全线房屋情况，沿线房屋场坪站前单位90%未施工完成。我积极与建指、监理、站前单位沟通联系，确定移交节点，保证沿线各单体房屋尽快移交场地尽早开工。

　　X站房受中波塔影响部分桩基无法施工，我根据站房结构特点，从中部后浇带处一分为二不受影响部分先行施工，对站房全部工程排定了施工进度计划。

　　4、加强施工组织设计及施工方案管理

　　站房空间高大，造型较多，全线房屋多，施工管理和技术方案是安全和进度的保障，严格按照国家规定及公司施工方案管理办法及流程进行施工方案的编制、报批、实施。制定施工方案X余份，编制危险较大的分部分项工程专项施工方案X份，全部上报公司审批，组织X站房高支模专项方案专家论证会一次、