2020年，是极不平凡的一年。在股份公司党委的正确领导下，我和其他领导班子一道，团结带领广大职工，一手抓疫情防控、一手抓复工达产，不断解放思想、创新思路，深化改革、加强管理，主要经济指标再创新高，圆满完成了全年各项工作任务。

2020年，是极不平凡的一年。在股份公司党委的正确领导下，我和其他领导班子一道，团结带领广大职工，一手抓疫情防控、一手抓复工达产，不断解放思想、创新思路，深化改革、加强管理，主要经济指标再创新高，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来思想、学习、工作、廉洁从业等方面情况报告如下，请各位代表审议。

一、加强学习，提高政治理论水平和专业能力

我认真学习党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，研读《X谈治国理政》(第三卷)及党的路线方针政策等内容，深刻领会XXX，提高政治理论水平；将政治学习与本职工作有机融合，活学活用，将所学所悟用到实处，注重在学习中推动各项工作，在实践中升华学习成果，提升了学习效果。积极参加党委中心组学习，特别关注中央关于国企国资改革、区域经济发展、基础设施建设等方面的内容，结合中央政策，分析企业发展形势和问题，提前谋划企业发展思路。

同时，我认真学习管理学、领导学等方面的相关知识，国资委、股份公司重要决策部署，提升自己的领导水平和决策能力。积极同集团公司内部各专业专家、现场一线职工学习交流，向书本学习隧道、桥梁等专业知识，提升现场管理水平和专业能力。经常联系行业优秀企业、各方业主和相关单位，开展业务交流，业务知识储备的宽度和深度有了显著提高。深入基层调研并撰写调研报告，到联系项目上讲党课，认真查找问题并落实整改，不断提升个人综合素质。

二、真抓实干，做好生产经营管理各项工作

2020年前4个月，我分别负责西北、陕西地区片区工作。2020年5月以后，任副总经理（主持经理层工作）、总经理职务。主要工作情况如下：

（一）全力推进片区各项工作

为加强陕西本地市场开发，2020年4月，集团公司将原西北地区指挥部划分为西北地区指挥部和陕西地区指挥部，我分别负责原西北、陕西地区生产经营工作。

新冠疫情给片区经营工作带来了困难，大部分项目推迟了招标时间；因为防疫要求，外出拜访客户也增加了难度。一方面，组织地区指挥部继续梳理重点项