根据集团公司分工安排，我年初主要负责华中片区生产经营工作，协管集团公司路外经营开发。自9月份开始临时分管集团公司战略管理、资质管理、技术管理、科技研发、信息化建设和员工培训等工作。2020年，在集团公司党委的正确领导下，各项分管工作得到了较好完成，分管系统在适应高质量发展方面能力也得到了一定提升。

根据集团公司分工安排，我年初主要负责华中片区生产经营工作，协管集团公司路外经营开发。自9月份开始临时分管集团公司战略管理、资质管理、技术管理、科技研发、信息化建设和员工培训等工作。2020年，在集团公司党委的正确领导下，各项分管工作得到了较好完成，分管系统在适应高质量发展方面能力也得到了一定提升。下面就一年来工作、政治思想学习、党风廉政及一岗双责等情况进行述职，请予以评议。

一、分管工作情况

（一）分管华中片区生产经营情况

2020年，华中片区根据集团公司区域划分调整安排，新增了山西省份，随着区域版图的拓展，区域内市场呈现出“三强一弱”的特点。另外在新冠疫情影响下，湖北在“六稳六保”方面优先面向省内企业，出台了省内企业疫情加分等办法，市场竞争难度异常增大。面对市场严峻形势，华中指挥部积极应对，一抓铁路、地铁等传统客户开发，确保重点项目落地。年内在湖北、山东高铁，郑州、洛阳地铁等领域巩固了市场份额；二抓新市场、新领域的开发，促进“调结构、促转型、提质量”目标实现。年内在新型城市化建设方面实现了较大份额；三抓市场营销与国家重大战略的融合跟进，积极跟踪长江生态大保护等项目，实现了战略领域的重大突破；四抓内部资源整合，主营辅营形成合力；五抓区域营销能力和配套体制机制建设，年内根据市场发育情况新增设了2个营销部、加密增设了8个营销网点，市场布局逐步加密，并着力向二级市场延伸。营销体制机制建设也同步跟进，相应出台了一系列配套办法，进一步适应区域营销的工作要求。六抓市场监管，以现场促市场实现滚动经营。年内区域内项目总体履约良好，但也有个别项目发生了生产安全事故，监管的质量还需进一步提高。华中指挥部全年完成新签合同额241亿元，占集团公司下达的年度计划任务235亿元的102.56%，较2019年增长了100亿元，其中自主经营完成220亿，山西区域首次不依靠大铁完成43亿，高质量地完成了目标任务。

（二）发展规划工作情况

从9月份接