2020年我与三公司班子成员团结协作，砥砺奋进，按照集团公司职代会安排部署，紧密围绕生产经营目标和企业管理实际，以“提升格局、筑牢基础、标准管理、品质追求”管理理念为引领，紧密围绕生产经营目标和企业管理实际，严格执行“又好又快、只争第一”的项目管理要求，深化企业改革，创新营销管理，狠抓生产经营和项目管理工作，企业各项管理指标持续向好，全面实现“双百亿”企业目标。

2020年我与三公司班子成员团结协作，砥砺奋进，按照集团公司职代会安排部署，紧密围绕生产经营目标和企业管理实际，以“提升格局、筑牢基础、标准管理、品质追求”管理理念为引领，紧密围绕生产经营目标和企业管理实际，严格执行“又好又快、只争第一”的项目管理要求，深化企业改革，创新营销管理，狠抓生产经营和项目管理工作，企业各项管理指标持续向好，全面实现“双百亿”企业目标。

一、履行职责情况

一年来，围绕集团公司下达的年度目标任务，结合企业管理实际，我与班子成员团结一心，统筹谋划、合理分工，推进企业各项管理工作稳步有序进行。

（一）探索实践多种营销模式，圆满完成年度任务

始终坚持“以营销为龙头”，通过人员、资金等资源的倾斜，大力支持营销工作。加强营销系统资源配置，深耕重点区域，紧密追踪重点项目，区域市场进一步得到巩固；全力以赴干好在建项目，积极维护与业主老客户的关系；积极探索学习新的营销模式，主动参与推进新的投融资模式；加强联合经营，促成与广西交投合作成立桂秦公司，实现优势互补、资源互补；推进大片区小区域滚动发展，广西梧州区域市场得到巩固；积极参与JR项目建设，不断拓展营销渠道。2020年，公司各主营区域得到均衡发展，营销管理平稳推进。

（二）强化施工过程管控，施工生产均衡推进

2020年，三公司以“又好又快、只争第一”为项目管理目标，严抓严管推进企业管理稳步向好。持续强化项目前期策划工作，科学组织施工生产，狠抓施工进度管理，强推标准化管控，施工生产均衡推进。高度重视疫情防控工作，积极做好项目复工复产工作；全面开展“大干100天”和“决胜四季度”劳动竞赛活动，全面完成劳动竞赛目标任务，并结合产值完成比例和年度计划完成情况进行奖惩激励，激发全体员工生产积极性。在做好传统项目劳务分包的基础上，积极探索扩大劳务分包模式，并