回首2020年干了些什么工作，取得了什么成绩，领导人员需要在年度职代会上进行述职，让我们一起学习这位分管西南区域的副总经理的述职述廉报告。

2020年按照领导班子分工，1-10月份我的主要工作是负责前期策划工作，负责公司施工生产、西南地区的经营生产，分管工程管理部，11-12月负责西南地区（四川、云南、重庆、西藏、贵州）以及福建、安徽区域的经营生产工作，分管西南联络处；协管华东联络处、华东指挥部。在在公司领导的正确指引下，我认真贯彻执行公司年初“双代会”精神，认真履行职责，坚持廉洁从业，不断改善个人工作作风，深入开展施工生产活动。现将我2020年来学习、思想、工作和廉政方面的情况汇报如下，不足之处请批评指正。

一、2020年工作履职情况

（一）主要经济指标完成情况（分管生产1-10月）。

截至2020年10月底，公司完成施工产值为X亿元，完成公司年度计划X亿元的X%，完成集团公司年度计划X亿元的X%，为完成年度施工生产任务打下坚实基础，与上年同时期完成（X亿元）对比上涨X%。其中，铁路项目完成产值X万元，市政项目完成产值X万元，房建项目完成X万元，市政工程完成比例最高，已达到专业化公司的标准。

（二）施工生产工作开展有序，安全质量进度基本受控

我2020年初组织工管部根据在手任务情况，确定2020年度施工计划50亿元，作为公司和各项目安排施工生产的指导性文件，及时下达各项目执行。加大对计划落实的追踪检查力度，每月对完成情况进行对比分析，及时敦促进度及计价滞后的单位和项目，采取措施加快进度；对各项目施工计划安排及完成情况及时追踪调研，力争能者多劳，欠产补齐，对完成计划任务排名靠后的项目发出警示，并定期在微信生产群及内网通知，全方位多角度发布进度预警信息，实现了2020年度产值与时间同比增长，也为完成集团公司指标奠定了基础。2020年以来，各片区各项目安全生产工作有序展开，先后完成了马鞍山项目通水节点、银川都市圈项目蓄水节点等重要节点。

（三）2020年新开工项目前期策划基本全覆盖

2020年以来，累计组织工管部督导项目编制了17份《项目管理策划书》，策划内容包括，管理责