2018年，我们在集团公司的大力支持下，坚决贯彻执行"一条主线，两种理念，四大目标"的管理总思路。即：紧紧抓住基础管理这条主线；树立起以精细化、标准化管理上新台阶，以干部队伍建设推

2018年，我们在集团公司的大力支持下，坚决贯彻执行“一条主线，两种理念，四大目标”的管理总思路。即：紧紧抓住基础管理这条主线；树立起以精细化、标准化管理上新台阶，以干部队伍建设推动公司高质量发展为企业发展新理念；实现安全质量绝对受控、企业新签合同额过百亿、完成产值过五十亿、彻底甩掉亏损企业的帽子四大目标。通过全体员工的共同努力，我们的各项管理目标得到了全面实现。

现将我2018年度的理论学习、工作开展及廉洁从业等情况报告如下： 一年来的工作回顾 拓宽经营思路，市场营销首突百亿大关 2018年我们不断拓宽经营视野，着力改变东北区域受气候影响的施工格局，在坚守投标揽活成本“红线”，建立营销人员常态化培育，完善公司营销体系，加强传统领域项目的发掘深度和广度的同时，紧抓投融资领域项目追踪，着力开展与中国中车等大企业合作，积极探索新领域的深入开发,抓住雄安新区历史性机遇,不断拓宽施工区域和领域。在拓融资领域，先后中标  等项目，在与中国中车合作过程中，通过几年来的不懈努力，先后中标韩城空轨、台州等项目，在雄安新区的开发中，在股份公司、集团公司的大力支持，与相关单位组成联合体成功中标雄安新区造林项目，打响了建设雄安新区“第一枪”。

在投标过程中，我们认真落实标前评审制度，严控投标风险。重点考虑设备、资金、人力资源状况，做到量力而行。注重目标利润率控制，坚持效益为先。实行成本测算双检制，坚持成本红线的投标底线。加强营销人员的培训。举办了经营开发业务培训班，从商务礼仪、编制投标文件技巧、关键施工技术等对全体从事经营开发的人员进行培训并考核。同时根据国内基建市场由传统的招投标市场向PPP市场的转变，设置图书角，购买与投融资、法律相关的书籍、供经开人员学习借鉴。

为了获取优质标段，我们通过提前策划，详细勘察现场，仔细分析利弊，认真做好与业主、监理、设计院等各方工作，成功中标牡佳铁路项目和北京机场管廊等项目。 狠抓施工管理，企业产值取得新的突破 2018