过去的一年，是公司发展历程中极其不平凡的一年，面对严酷的外部市场环境及行业危机的冲击，原本发展质量不高、经营效果不佳的后续连锁反映使得企业经济形势更是雪上加霜，如履薄冰

过去的一年，是公司发展历程中极其不平凡的一年，面对严酷的外部市场环境及行业危机的冲击，原本发展质量不高、经营效果不佳的后续连锁反映使得企业经济形势更是雪上加霜，如履薄冰。通过一年的工作学习、实践，对自身的思想认识和工作绩效进行归纳、整理和系统化，结果是喜忧参半、收益非浅。一年来始终把“尽职尽责、尽心尽力”作为人生格言和座右铭，阶段性地完成上级赋予的使命和全体员工的殷切希望，为公司的生存与发展贡献了绵薄之力，工作回顾如下：

一、 理清思路，突出重点，常抓不懈。

思路决定出路，思路不清，就会迷失方向，工作就难于开展和推动。2018年集团公司高度研判经济形势和企业发展瓶颈，调整布局新的发展战略，梳理新的发展思路，强推区域化管理和精细化管理两大经营生产主题活动，结合主题活动和企业自身特点，公司紧紧围绕生产经营目标，重新思考和认识“区域化经营、专业化发展”的内涵及外延，修订和完善公司经营管理办法；为公司下一步生存和发展奠定了坚实的基础，从自身分管的工作出发，重点进行以下工作。

1、以全面预算管理为抓手、统领财务管理的各项工作。

强推财务预算管理工作是当前乃至今后财务管理的重中之重，是我们开展经济活动分析的基础，没有预算管理，经济活动分析就成了无本之源，一切管理活动的精细化无从谈起，预算管理的力度和水平是企业竞争力的重要体现，2018年全面预算管理工作在两级领导的大力支持和亲自推动下，在遵循目标管理的基础上，年初制定了公司层面上2018年全面预算，并及时上报集团公司；在机关层面推行了机关经费预算；由财务部牵头，按照集团公司《全面预算管理办法》及《工程项目全面预算管理实施细则》要求，指导新开工项目、在建项目上报全面预算及年度预算报告，组织相关部门进行会审，形成书面会审意见，及时反馈纠偏，并下发预算执行通知书。从近几年编制预算的质量看，编制水平在不断加强和提高，对预算管理的认知认识在不断升华，通过实践分析，公司的预算管理水平基本上还处于低水平范畴，主要体现在一是领导重视不够