2019年是公司践行中长期战略规划的第一年，是巩固扭亏解困成果的重要一年，也是"二次创业"的关键之年。在任公司财务部部长期间，深入开展党的群众路线教育实践活动，调动财务人员积

2019年是公司践行中长期战略规划的第一年，是巩固扭亏解困成果的重要一年，也是“二次创业”的关键之年。在任公司财务部部长期间，深入开展党的群众路线教育实践活动，调动财务人员积极性，与时俱进，群策群力开展各项财务工作。按照公司要求，现将本人2019年的工作、思想、作风及廉洁自律等方面的情况汇报如下：

一、 加强资金管理，确保企业稳定运行

资金作为公司的血脉，支撑公司正常生产经营及发展动力作用显而易见，2019年上半年公司经营性现金持续趋紧，现金流进一步恶化，资金存量严重不足，主要表现在项目资金收支入不敷出，偿还以前年度四险一金等，究其原因一是由于公司个别项目自身造血能力不足，对资金需求的较大，二是由于上半年在建项目完成产值较低，回款慢，资金周转低下。AB账户管理方面，按照公司文件要求，建立了AB账户管理制度，并严格执行。

二、以全面预算为抓手，统领财务管理工作

以全面预算管理为抓手、经济活动分析为手段，加强公司全面预算管理工作，统领财务管理各项工作。2019年，公司全面预算管理工作在领导的大力支持和亲自推动下，在遵循目标管理的基础上，已形成公司、项目预算管理体系，在营销部及联络处推行了营销费用预算，继续强化预算对弹性支出的控制作用；在项目部层面，按照集团公司《全面预算管理办法》及《工程项目全面预算管理实施细则》要求，在项目前期策划的基础中，指导新开工项目、在建项目上报全面预算，并组织相关部门进行会审，形成书面会审意见，及时反馈纠偏。对新开工的项目组织进行了前期策划、全面预算编制等，虽然各项目编制水平还有待加强，但对预算管理的认知认识有了显著提高；并根据管理需求召开了经济活动分析会，梳理解决项目存在的问题。 

三、夯实会计基础工作，提高业务水平

通过财务监察和效能监察，我们发现了会计基础工作中许多不足，公司财务部组织财务人员学习集团公司的有关政策、法规和企业规章、制度的规定，促进财务人员进一步提高工作水平，夯实会计基础工作，防止财