本人担任公司物设部部长一职，在公司领导的统筹部署下，开展相关工作，物设部是公司重要的职能部门，工作涉及到公司经营生产的各个方面，2019年上半年，本人不断创新工作方式，改善管理模

本人担任公司物设部部长一职，在公司领导的统筹部署下，开展相关工作，物设部是公司重要的职能部门，工作涉及到公司经营生产的各个方面，2019年上半年，本人不断创新工作方式，改善管理模式，提升业务能力，以斗志昂扬的工作激情较好的完成了工作，现将部门及个人工作开展情况汇报如下：

一、2019年上半年工作成效

2019年，公司依旧面临着严峻的形式，体现在物设部主要表现为现金流严重不足，物设部全体上下不畏艰难，顶着压力克服了资金困难、物资价格上涨、市场多变等诸多困难，取得了重大成就，确保了公司项目正常施工。

（一）物资采购、设备管理方面

物设部严格执行采购管理体系，坚持“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”，要求公司各单位物资采购应全面应用鲁班电子采购商务平台，实施计划上报、方案编制、公开询价等管理工作，最大化的降低采购成本，提升企业经济效益。

继续坚决执行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的采购管理体制，严控物资招标采购和现场消耗，全面规范集采程序，严格执行XT公司电子商务平台和阿里巴巴平台采购，最大化降低物资采购成本。

2019年上半年，公司物资集中采购完成金额为77839万元，完成本年度集团公司下达指标的57%，同比增长近20倍，相比去年上半年因未能大干导致集采指标低，2019年上半年取得了重大突破，节省采购资金近千万元的重大突破。

公司始终坚持二三项料阿里巴巴网购制度，19年上半年发布二三项料网购询价单710笔，成交 365笔，成交金额3942万元，完成本年度集团公司对我单位下达网购指标5800万的67.96%，节省采购资金约400万元，节约率10.14%。

公司物设部严格把控项目物资采购，对各区域供应商管理按照“先评审、后采购”原则，对进入工程实体和工业产品的物资设备供应商以及对企业生产经营有重大质量安全影响的产品和服