企业中办公室虽然仅仅是一个普通的部室但由于其处于企业沟通联系内外、协调左右的焦点部位，自然而然就成了企业的窗口、桥梁和纽带。其工作成效对企业的影响也自然至关重要，公

企业中办公室虽然仅仅是一个普通的部室但由于其处于企业沟通联系内外、协调左右的焦点部位，自然而然就成了企业的窗口、桥梁和纽带。其工作成效对企业的影响也自然至关重要，公司机制能否协调、有序地运转与办公室职能发挥的好坏有直接的关系。就我们办公室的工作而言它所主管理着公司总经理办公室、专题会、督查督办等各项会议的筹备工作，又涉及公司档案管理、印章管理、公司OA系统运行维护、公务用车管理、办公区域网络、固定资产、低值易耗品、职工话补管理，对外接待协调、管理提升等各项业务，其工作量大、业务繁杂琐碎。

现我将19年上半年主要工作述职如下:

一、进一步充分发挥“参谋助手、综合协调、督查督办”职能作用

1、发挥好参谋助手作用。一是广泛收集项目信息情报筛选处理去伪存真为领导提供准确、可靠、有价值的信息并提出自己独立的建议。二是深入基层施工一线搞好调研服务项目施工生产，真实客观地反映实际情况对发现的问题客观、公正、有针对性地提出解决问题的办法措施。三是正确领会领导意图并及时总结、整理成文、归纳成条通过会议、文件、内部信息和互联网+微信、QQ群积极向职工宣传把员工的思想统一到领导的观念、目标上来形成统一的意志。四是直接参政议事辅助决策。在总经理办公会议上提出独立的意见和建议。

2、发挥好综合协调作用。由于办公室是上下沟通、里外联系、综合协调的重要部门，因而接触范围大、人员多。因此时刻要求自己做到心底无私心、公道正派、坚持对上负责与对下负责相统一，原则性与灵活性相统一。上半年来努力做好“四个协调”:一是搞好与领导工作之间的协调。对领导分管的工作时刻做到心中有数以确保领导集中精力想大事、议大事、办大事。二是搞好各部门之间的协调。能够在部门之间解决的问题尽力在部门之间内部解决，加强公司各部门之间的协作、聚合力量。三是搞好与项目一线的协调。经常和重难点项目

进行联系，发挥好承上启下、上传下达、信息反馈作用。通过办公室的工作让广大员工能及时了解领导的决策以便于把领导的决策