2018年在集团公司和经营开发中心的正确领导下，在各子公司的大力支持下,我带领经营部全体员工，认真贯彻集团公司职代会、营销工作会议精神，落实经营主体责任转移、营销机构改革

2018年在集团公司和经营开发中心的正确领导下，在各子公司的大力支持下,我带领经营部全体员工，认真贯彻集团公司职代会、营销工作会议精神，落实经营主体责任转移、营销机构改革的各项部署，牢牢把握市场形势，抢抓市场发展机遇，落实营销改革的各项要求，提升营销策划水平，打造营销团队执行力建设，勤勉尽责，扎实工作，全年完成营销任务95亿元，完成了年度营销计划80亿元。

现将2018年的主要工作、廉洁从业和2019年工作计划和思路报告如下：

一、2018年营销任务完成情况及分析

2018年，东北经营部中标18项，价值95亿元，完成2018年经营计划80亿元的119%。

按领域分：铁路项目1项，合计0.68亿元，占计划10亿元的6.8%；公路项目3项，合计1.89亿元，占计划2亿元的95%；城轨项目5项，合计19亿元，占计划20亿元的95%；市政项目8项，合计72亿元，占计划41亿元的176%；房建项目1项，合计0.96亿元，占计划3亿元的32%。

按区域分：沈阳办事处有4项，合计26.5亿元，完成计划22亿元的120%；长春办事处有7项，合计42.6亿元，完成计划28亿元的152%;哈尔滨办事处有5项，合计21.1亿元，完成计划20亿元的106%；大连办事处有3项，合计5.2亿元，完成计划10亿元的52%；                                

按中标单位分：二公司中标13项，合计值76亿元，占总额80%；电务公司中标3项，合计11.5亿元，占总额12%；建安公司中标1项，合计1.1亿元，占总额1%；新运公司中标2项，合计6.8亿元，占总额7%。

  二、2018年工作中的主要做