2018年上半年，我担任二公司、东北经营部、海外事业部专职监事，7月5日调整为广州分公司、建安公司、海外事业部、华南经营部专职监事。一年来，在各级领导的正确指导和各位同仁的

2018年上半年，我担任二公司、东北经营部、海外事业部专职监事，7月5日调整为广州分公司、建安公司、海外事业部、华南经营部专职监事。一年来，在各级领导的正确指导和各位同仁的关怀下，依托目标单位的支持帮助，本人认真履行内部监事工作职责，努力践行廉洁诚实价值观。以下，我向各位进行述职述廉报告，请予审议。

 一、履职情况

（一）工作计划的制定及执行。

根据《X集团有限公司委派监事工作条例》，结合目标单位实际，本人年初及时向董（监）办报送了2018年工作计划。提出加强理论学习、持续提升业务技能、积极督导目标单位生产经营、及时审签财务决算、按要求参加目标单位各类重要会议、主动围绕集团与目标单位中心工作开展调查研究、采取多种方式与目标单位班子成员开展的谈话活动、积极完成领导交办的其他工作、主动作为勇于创新等九大项工作目标。

年内，本人各项工作基本围绕既定工作计划进行。7月5日，我调整为广州分公司、建安公司、海外事业部、华南经营部专职监事，本人尽职尽责对二公司、东北经营部截至上半年情况向新任监事进行了工作移交。同时，根据新接手的目标单位情况，主动跟进调整了下半年工作计划。及时编报决算审签与监事工作报告，积极督导目标单位生产经营活动，按时参加目标单位主要工作会议并提出质询与建议，主动深入项目一线，实事求是开展调查研究，确保对目标单位履职到位。年内本人完成各类报告26份，圆满完成年度计划安排任务。各类报告披露数据详实，提出存在问题与建议切合单位实际。年内配合集团审计部完成对内部审计信息化应用交流、二公司经营状况调查、海外事业部经济效益内部审计等工作。根据董（监）办安排，参与集团有关部门组织8个投资项目内部评审，提出具体意见。参加集团合规联席会议及企业公开课。参加为期7天处级领导干部“战略思维与能力素质提升”培训并取得优秀学员荣誉。

（二）工作报告。

截至4季度，本人按时完成工作报告共4份。工作报告基本做到对目标单位运营状况、重点项目、经营管理等重大事项及时、准确、真实、客观披露，并针对存在问题提出意见和建议