工程局副总经理工作会讲话

大家好！为更好落实张书记讲话精神和马总职代会工作报告要求，现就分管工作，我谈以下几个方面内容。

一、2017年安全质量工作简要回顾

（一）质量安全管理

为了实现集团公司质量安全标准化管理，去年我们有针对性的重点开展了一些标准化管理的前期工作，目的是为了尽快构建和推行集团公司质量安全标准化体系及管理。

一是初步形成了管理制度标准化。我们强化制度体系建设，结合管理需要及时修订完善安全生产条件验收管理办法、安全质量事故责任追究办法、信用评价考核管理办法、安全质量隐患排查治理工作管理办法等8项重要制度，进一步增强了制度的适用性、有效性和针对性。

二是过程管理标准化取得一定进展。首先我们针对集团公司风险项目类型及等级，开展工程项目安全生产条件分级验收管理，明确由集团公司负责特、I级风险项目评估验收，各单位负责II、III级风险项目评估验收，并在一些新开项目上进行试点，凡是通过验收的项目目前质量、安全、进度均处于可控状态，风险项目实施分级验收管控取得了良好效果；其次我们实行管理前移，开展常态稽查，突出重点，深入问题，提高质量；另外我们强化工序管控，落实工序“三检”，同时全面推行班组长质量安全责任制，构筑质量安全管理第一道防线。通过综合施策，集团公司过程分级管控责任体系、标准化体系逐步形成。，。

三是现场管理标准化体系加快完善。通过全面推广应用安全质量隐患排查系统、高风险工程远程视频监控系统，不断加快安全质量管理信息化系统应用步伐，目前隐患排查治理系统全面上线运行项目已达387个，高风险远程视频监控系统应用项目已达24个，基本实现了特、I级风险项目全覆盖。同时我们制定了工程项目质量安全岗位责任矩阵，推行监、管分离，形成了分工清晰、责任明确的层级责任体系，将进一步促进管理主体、监督主体的作用发挥。

2017年，经过各三级公司和各职能部门的共同努力，有效杜绝了较大及以上生产安全责任事故，安全质量形势总体平稳可控。

（二