回顾总结去年工作取得的成绩，认识企业目前仍有诸多问题和不足，部署今年重点工作安排。

　　各位代表，同志们：

　　受集团公司委托，我向大会作工作报告，请予审议。

　　一、20X年工作回顾与总结

　　20X年，我们以“X”战略规划为指引，全面深化企业改革，积极推进区域经营，坚持生产底线管理，专注项目成本控制，各项工作成绩显著，主要经济指标再创历史新高。

　　全年新签合同额XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%。营业额XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%。净利润XX亿元，比上年增长XX%。劳动生产率XX万元/人年，比上年提高XX%。员工人均年工资XX元，比上年提高XX%;其中，在岗员工人均年工资XX元，比上年提高XX%。

　　我们取得的主要成绩是：

　　(一)营销规模首破千亿

　　我们按照“集团公司主体经营、工程公司辅助经营”要求，制定经营体制改革路线图，为经营主体转变奠定了基础;制定国内营销超额重奖实施办法，充分调动了各单位、各层级营销人员工作积极性。各级领导和广大营销人员积极联系客户，传播品牌文化，兼顾现场监管，各专业领域、区域市场百花齐放，硕果累累。铁路市场大中型项目中标XX亿元，城轨市场中标XX亿元，均位列股份公司第一;城轨、公路、市政、房建市场均创历史新高。X经营部营销额超XX亿元，X公司营销额超XX亿元，企业营销规模首破XX亿。尤其是中标XX，为迅速进入新兴领域打开了局面。

　　我们认真研究投融资业务新模式，制定PPP项目投融资管理办法，明确投资条件和决策程序，推动了PPP项目有序实施;加快与地方政府战略合作步伐，与X等X地签署合作协议，为投融资项目追踪实施搭建了平台;严格筛选评审，推进优质项目，全年中标X等PPP项目XX亿元。紧盯股份公司投资项目，积极追踪服务，中标联合体项目XX亿元。加强投资项目过程管控和资金回收，共回款XX亿元，超额完成回款计划。

　　我们成立国际业务立体营销领导小组，整合国内外资源，为海外营销提供了有力支撑。新成立X等X个境外机构