国有企业的年轻人成长从少不了老师的传帮带，一些大型企业都通过“师带徒”活动助力人才培养，发展青年生力军，本文主要介绍了导师带徒人才培养的基本做法，存在哪些突出问题的职代会提案报告。

在知识经济时代，市场竞争日益激烈，对于企业而言，本质就是人才的竞争。近年来，集团公司紧紧围绕 “12368”战略行动方针及“品牌为先、效益为本、人才为基”十二字战略落地举措，坚持以人为本、价值导向的人力资源管理理念，牢牢把握人才工作的战略地位，着力打造一支“讲诚信、负责任、敢担当、有激情、高品质、有尊严”的建筑人才队伍。

九分公司从成立至今，人才短缺的问题一直存在，我们一方面积极引进人才，加大人才储备，另一方面通过“师带徒”活动助力人才培养，发展青年生力军。现就“师带徒”人才培养的点滴经验，与大家进行分享。

一、“师带徒”活动聚焦人才培养，助力企业发展

（一）坚持党建引领

强化党建引领，夯实基层基础，优化人才生态，用好青年人才培养的“指挥棒”。XX在国有企业党建工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。分公司党员充分发挥先锋模范作用，影响和带动青年人才，将立足岗位、无私奉献的精神逐步灌输到工作中去。在开展“师带徒”活动时，分公司注重树立“师傅典型”与“徒弟典型”，并且突出彰显基层党员本色，通过树立先进典型，凝聚青年力量，增强青年荣誉感、参与感，让青年职工感受到其价值所在。

（二）提升基本素质

1.师带徒，传帮带——制定完备的培养方案

通过年终面谈考核，围绕学历、职称、执业资格、员工职业生涯发展帮助员工制定“四位一体”职业规划。将“四位一体”个人职业规划与“师带徒”传帮带有效结合，建立一套师徒帮教、定方向、传技能、帮思想、带作风的青年职工学习模式，促