公司2017年2月13日-16日在唐山召开了职代会、工作会，明确指出了今年是公司基础管理年，扭亏为赢的关键年，强调加强精细化管理促使标准化建设向更高的目标推进。HAe工程文库许总在工作会以六个方面全面论述了2016年取得的

公司2017年2月13日-16日在唐山召开了职代会、工作会，明确指出了今年是公司基础管理年，扭亏为赢的关键年，强调加强精细化管理促使标准化建设向更高的目标推进。HAeXT文库

许总在工作会以六个方面全面论述了2016年取得的成绩，围绕公司经营开发、施工过程管理、企业重组及重视人才培养、财务管理、科技创新、党群工作等内容，充分展现了公司的综合实力，但在过程存在诸多问题，也为公司高效发展带来了阻碍作用。今年是“十三五”规划重要之年，是供给侧结构性改革深化之年，适度增加总需求，为公司又好又快发展提供了广阔空间，个人感觉公司对内在的不足剖析到位，能充分的展现出大公司的形象，时刻关注着国家建筑行业区域发展态势。随着国家对安全质量日益重视、以人为本高度不断提升，作为建筑企业，安全质量和人民的生命财产安全关乎到企业的生存与发展，7.19事故和哈佳两个安全质量事故对公司的发展极为不利，深刻的领略到惨痛教训，安全质量是企业的生存之保证、发展之源泉、辉煌之命脉，作为基层安全生产第一人倍感责任重大。HAeXT文库

施工生产总体受控作为建筑企业施工生产是赖以生存的保证，意味着项目的总体规划贯穿整个过程中，能实现既定目标，需要项目及公司领导的协同规划推动，项目管理策划是项目实施生产的指引线，不能偏离，加强物资管理、加大成本管控、关注劳务分包对其严管善待等措施，是项目顺利实现利润最大化和企业安定发展的关键途径，对增收增效起到保证作用。HAeXT文库

财务管理作为项目、公司最易产生问题的关键，加强财务管理，是项目资金运转的有效保证，特别是去年下半年新中项目实施“营改增”后，对企业的税控风险逐渐加大，项目财务管理人员对相关知识认识不够，懵懂于初步了解，对项目整体财务控制受限，使得降低税务成本产生阻碍，通过公司认真对财务管理人员的培训与指导，可作为项目财务运作的关系纽带，宣贯项目所有管理人员。同时有效财务管理为推动资金集中管理、现金为王起到了保障作用，作为基层单位负责人更应懂得财务管理相关知识，为进一步规范财务管理