强基固本 凝练创新 持续推进公司技术管理提升 今天公司召开工作会，我把2018年公司施工技术管理及科技研发总体情况向各位进行通报，结合公司2019年施工生产总体部署，对今年的

强基固本  凝练创新 持续推进公司技术管理提升

今天公司召开工作会，我把2018年公司施工技术管理及科技研发总体情况向各位进行通报，结合公司2019年施工生产总体部署，对今年的施工技术和科技研发重点工作进行安排。

一、2018年施工技术、科技研发管理总体情况

（一）施工技术管理

1、修订和完善施工生产及技术管理的相关制度和办法

2018年，公司对《临时工程管理办法》进行了修订；制订了《X公司技术规范管理办法》、《问题项目约谈交班及责任追究管理办法》、《项目施工技术管理实施要点》。下发了《2018年度指导性施工组织设计》、《关于进一步规范编制施工作业指导书及施工技术交底的通知》、《关于落实中国铁路总公司《安全质量十严禁》文件精神有关技术管理工作的通知》、《关于加强现场技术管理做好脚手架施工管理的通知》等文件，从制度和办法上完善了施工技术和生产管控的长效机制。

2、严把施工组织设计、专项方案的审核审批关

组织梳理公司在建项目，编制下发年度指导性施工组织设计以及重、难点工程施工组织设计和专项施工方案审核计划，并动态跟踪，督促各单位及时上报审查。全年共审核审批各项目上报的施组和专项方案127项。

3、做好临时工程管理工作

为规范项目临时工程建设管理，根据《X公司安全文明施工标准化工地建设基本规范》，修订了《临时工程管理办法》，督促项目按标准做好临时工程方案、验收、过程实施管控工作。2018年共审核项目临时工程施工方案12项，公司鉴定验收项目部临建4次，公司鉴定验收大型临时设施7次。

4、测量试验管理受控

建立动态测量仪器、试验计量设备台账，监督测量仪器、试验计量器具的有效使用以及现场测量、试验的过程控制。为提升全公司测量、试验人员整体水平，分别组织了测量人员和试验人员能力提升专项培训。

5、加大施工技术专项检查，确保现场技术管理受控

通过公司施工技术专项检查、季度质量安全大检查、过程督导检查等，目前已对50多个重点项目进行了检查，针对项目上存在的问题及时下