召开这次经济活动分析会，主要目的是正确分析和研判当前宏观经济形势，结合公司各项指标情况，坚持问题导向，深入查找企业经营管理中的突出问题和管理“短板”，提出有针对性的改进措施，从而达到提质增效的目的。

　　同志们：

　　今天，我们召开这次经济活动分析会，主要目的是正确分析和研判当前宏观经济形势，结合集团公司X的各项指标情况，坚持问题导向，深入查找企业经营管理中的突出问题和管理“短板”，提出有针对性的改进措施，从而达到提质增效的目的。上午财务部对企业经济运行情况进行了全面剖析，并通过与股份公司各工程局的外部对标和各子分公司、指挥部间的内部对标，分析了企业在发展质量、效率中存在的问题和不足，并有针对性地提出了整改建议;资金结算中心结合当前面临的金融形势，对企业的资金状况进行了深入的分析和诊断;成本管理部就验工计价、变更索赔、成本管理及亏损项目治理作了分析，并对下一步的工作提出了要求。三个部门的专题发言都坚持以问题为导向，有数据有分析，直面问题，符合经济活动分析轻看成绩、重看问题的要求，我完全同意。我们必须要树立并坚持这样一种思路，就是对外搞经营时要多宣传我们企业的优势和长处，多宣传我们企业的辉煌历史和光荣传统，对内抓管理时就要时刻保持清醒的头脑，勇于直面和分析存在的问题。我们在企业发展中取得的成绩来之不易，是集团上下一万多名干部职工辛勤努力换来的，必须加以肯定，但是我们在看到成绩时不能飘飘然、沾沾自喜，更不能被成绩迷惑双眼、盲目乐观，必须客观、冷静地分析成绩之外是否还存在影响企业持续、健康发展的问题和不足。相对应的，我们在看到问题时也不能悲观、不能将问题无限放大从而丧失希望，我们必须学会辩证地看待问题和成绩。下面，我结合企业当前面临的宏观经济形势和企业发展现状，对今后的财务管理工作提几点意见。

　　一、要客观认识企业经济运行形势

　　准确判断宏观经济形势以及市场变化，科学认识企业目前的经济运行状况，是做好企业经营管理工作的基本前提。总体来看，目前国内经济形势错综复杂，市场竞争异常激烈，企业当前面临的各类矛盾和问题十分突出，当前和今后的发展面临的各种困难和挑战非常严峻，我们必须加以重视。

　　(一)企业面临的外部形势

　　1.国家金融体系面临重大变革。为解决经济产能