就公司上半年安全质量监督管理工作做简要回顾,分析安全质量管理中存在的不足,并结合半年工作安排,就如何抓好安全质量管理工作谈几点意见。
各位领导、同志们:
根据会议安排,我就公司20X年上半年安全质量监督管理工作做简要回顾,分析安全质量管理中存在的不足,并结合20X年半年工作安排,就如何抓好安全质量管理工作谈几点意见。
一、上半年安全质量监督工作回顾
上半年安全形势基本平稳,大浪没有,小浪频现,胆战心惊,如履薄冰。出现了X事件。
上半年公司组织开展综合性安全质量检查X次,分别是节后复工安全质量大检查和上半年安全质量大检查活动;开展隧道、地铁和铁路营业线工程专项检查1次;开展铁路建设项目红线专项检查X次;日常安全质量稽查X项次,下发一般事故隐患整改通知书X份,一般安全质量问题整改告知书X份。应该说通过公司监督检查和项目部自查自纠,及时发现并消除了安全隐患和管理中存在的漏洞,达到了预期的效果和作用。但通过检查发现,一些项目高风险的隐患和问题仍然比较突出,现通报如下:
(一)项目安全质量基础管理方面
一是项目部专职安全质量管理人员配置上仍然存在数量不足、能力不足、无证上岗等问题。
二是项目部安全生产例会召开频次不足、会议记录走形式、安全风险评估不及时、内容漏缺项、防控措施没有针对性等问题。
三是安全教育培训活动开展不扎实,培训内容不全无针对性、培训资料不完善、甚至存在弄虚作假现象等问题。
四是项目安全检查制度执行不彻底,月度大检查不按频次要求实施、检查内容不翔实,整改闭合资料缺失等问题。
五是方案、技术交底过于笼统,针对性不强,交底走形式,以签代交的问题突出。
六是个别项目部安全隐患排查系统流于形式,没有针对性起到安全隐患排查作用。
(二)现场施工方面存在的问题
一是隧道施工问题,仰拱、二衬步距超标,未按照方案开挖支护、超前小导管设置数量不足或未注浆、锁脚锚管未注浆、循环进尺不按设计施工、超挖欠挖、初支喷锚平整度差等问题。